本书内容包括：练好“看家本领”、功夫在诗外、领导与写作、“笔力”与“心力”。

本书内容包括：让讲话语言“美”起来、语言运用的同与不同、不同类型讲话的语言特色、语言与个性、几种常用语言的运用、脱稿讲话的类型及特点、语言背后的“无声语言”、口オ、文オ与未来。

本书内容包括：从基本问题谈起、讲话稿的写作、调研文章的写作、决策部署性文件的写作、工作总结的写作、信息的编写、其他几种常用文稿的写作、写作中的相关问题。

本书分为三个部分。第一部分为个体,有5个案例,主要涵盖态度与工作满意度、情绪与心态、人格与价值观、知觉与个体决策、激励等相关理论知识。第二部分为群体,有7个案例,主要涵盖群体与工作团队、沟通、领导、权力、冲突、组织结构等相关理论知识。第三部分为组织系统,有3个案例,主要涵盖组织文化、组织变革与压力管理等相关理论。本书通

本书共分六篇14章,以培养数字时代高素质管理人才为目标,明确学科教育的定位和核心,聚焦前沿理念和最佳实践,将数字时代思维融入,阐明管理场景中各个要素更新,通过各行各业的管理实践来总结提炼新理论,探讨各种学术界及企业界最新成果和管理学热点背后的本质和规律,在坚持学科融合发展的同时凸显专业特色、跨学科培养、实践性教学方法等

本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决方法，二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续学习，分析解决复杂问题，做出理性的决策。三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出

本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了独创的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与PMP考

如何做好活动策划前的筹备工作→通过10个案例纵览活动策划前的筹备工作活动策划的步骤→通过7个步骤、3个案例熟悉活动策划的步骤如何确定活动主题→13种方法帮你想出吸睛主题如何安排活动流程→通过7种方法、6个案例快速确定活动流程如何选择活动地点→细分9个热门活动地点选择活动中增加参与者逗留时长的方法→10种方法帮你增加参与

为什么你总是觉得"没有时间了”？最节省时间的方式是学习，为什么你"砍柴”而不肯"磨刀”？基于过程的记录，为什么迥异于基于结果的记录？一个人对时间的精确感知能力真的能训练得像特异功能？都是平凡的人，为什么若干年后已有天壤之别？时间这条船，为什么只送心智成熟的人去往梦想的彼岸？绝大多数的成功与智商没有任何关系，所有的失败都

本书以组织行为学的理论为基础，主要从企业组织的视角，阐述了当代组织行为学的主要研究成果与可操作的方法。内容涉及组织行为学概论、组织行为学的研究方法、未来组织的特点、个体行为的基础、认知与情感、个体的态度和价值观、个体的需要和激励、群体心理、团队建设与团队管理、信息沟通、冲突及其管理、领导行为、组织结构、组织文化、组织改