本书作者专研流动改善方法，通过布局设计、成套工装、快速换型等促进产线的生产流动；通过顺序线边、成套超市、水蜘蛛设计等促进内部物流流动；通过识别问题、解决问题和管理问题，促进问题解决流动；通过精益班组、人才培养、点灯工程等，促进日常管理流动。本书是这些流动改善方法和落地措施的实践性总结。

本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例翔实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。

本书是一部系统性、实践性兼备的专业著作，聚焦数智化转型目标下企业财务管理的革新路径。本书以顶层设计、技术驱动、场景落地、实践验证为逻辑主线，深度融合前沿技术与企业财务实践，具体内容包括：从顶层设计切入，构建财务数智化转型的完整框架；解析人工智能、大数据、区块链等技术在财务领域的深度应用；覆盖会计、财报、预算、税务等全场

本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对每一个要素进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”的重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。

本书是一本旨在破解大型企业数智化转型“知易行难”困局的实用指南。规划篇（第1~6章）帮助企业构建完整的数智化转型框架，避免方向性错误；实施篇（第7~9章）则聚焦业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值，提供经过验证的落地方案；案例篇（第10章）通过列举不同行业领先企业借助用友BIP实现转型突破的实践案例，帮助更多大型企

本书讲述：面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另

本书共分为八个模块：物流市场环境分析、物流市场营销调研、物流市场营销STP战略、物流服务产品设计、物流市场客户开发、物流项目的招标投标、提升物流客户满意度和物流客户投诉管理。

本书通过6个项目22个学习任务，从智慧物流与供应链认知、智慧物流系统应用、智慧物流信息技术应用、智慧物流设施设备认知、智慧供应链管理和智慧供应链安全管控6个方面，系统地介绍了智慧物流与供应链的基本概念、关键信息技术、设施设备及系统、安全管控等基础知识和技能。本书遵循学生认知和学习规律，由浅入深，从智慧物流的认知入手，深

全书共分12章，涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整，增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。

本书梳理了数智化技术对组织管理或组织行为学乃至人力资源管理的冲击和挑战，采用了承上启下的编排模式，即简单地描述传统组织行为学的内容来凸显数智技术对组织管理相关领域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全书共分为8章，涵盖绪论、数字化时代的组织结构、数字化时代的工作设计、数字化时代的劳动关系、数字化时代的沟通、数字化时代的团队