本书以系统观念为引领，阐述了企业如何通过运营构筑竞争优势，实现公司的战略；分析企业如何设计运营体系才能使供给与需求达到动态匹配，指出运营决策对公司的影响；尤其强调采用系统论的理论方法开展运营管理，制定决策；满足现代企业运营管理，特别是中国特色社会主义建设新时代运营管理的教学需要。教材分为三篇。第1篇“运营管理的竞争”包

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造具有相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。以品牌组合战略图为框架，戴维·阿克借助对戴尔、迪士尼、微软、索尼等世界级品牌的案例研究，厘清了品牌间的战略关系，展现了品牌组合战略理论的实际应用。本书超越了一般性的品牌管理理论，为企业决策者提供了一套完整的品牌组合战略思维体系

本书围绕“如何做好管理”展开，包含了以下内容：有效管理的六大核心原则；管理者要做好的五大关键任务；七个管理落地的实用工具。马利克打破了人们对管理的常见误解，告诉读者做好管理不必成为“全能天才”，也不需要依赖复杂的理论。普通人通过遵循正确的原则、完成关键任务、使用实用的工具，就能做出不凡的业绩。同时他提倡一种健康的工作方

本书为管理者提供数字化转型的实操框架—“数字化转型画布”，通过七大行动领域（以客户为中心、新技术、数据和云、新战略与商业模式、流程管理、数字化领导力与文化、数字营销）和书中独创的ACT方法（分析、创造、转变）及五步路线图，强调快速试错与动态适应，帮助企业灵活应对市场不确定性。作者不仅构建了“认知-规划-行动-迭代”的完

本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确

全书分为8章，包括物流成本管理认知，物流成本预测、决策与预算，物流成本核算，物流成本控制与分析，流通过程中的物流成本，库存持有成本及其他物流成本管理，物流成本绩效评价，物流项目风险管理。本书依据物流成本的基本知识体系，遵循物流师职业资格认证培训的相关标准进行编写，对物流成本的基本理论、核算方法，以及物流成本的分析与预算

全书分为四篇：基础篇涵盖物流系统、仓储运输等核心功能；方法篇聚焦行业与企业物流研究方法；前沿篇整合智慧物流、绿色物流等国家基金重点方向；实践篇解析第三方物流、供应链物流服务设计等实战场景。全书以“功能—视角—问题—创新”为主线，通过供应链视角重构内容，结合案例研讨与工具解析，强化创新思维培养。此外，本书兼顾专业基础夯实

本书分为引言、第一部分—第五部分、结语等七个部分，分别陈述了指数报告的形成与作用；“中国100城”选取的原则；2025年度的排名；对三个一级指标、八个二级指标前二十强城市进行区域分析、梯度分析、位差分析、维度分析等四个方面分析。就“新质生产力与城市创新生态”、“发展性质生产力，塑造城市增长新动能”做了专题研究。同时对城

本书首先从理论出发，阐述了PSP的重要性和价值，包括战略执行和人才培养。接着，详细介绍了PSP的定义、定位和局限性，并提供了IDEA框架的全面分析，包括问题定义、根因挖掘、对策执行和自働化维持。书中不仅包含丰富的理论分析，还通过实战案例展示了PSP在不同规模企业中的应用，如中小型制造业、互联网企业，涉及降本增效、提升客

本书首先对当下企业所面临的困局进行了深刻反思，揭示出工业时代所形成的各种观念和方法正在逐渐失效这一事实；然后提出我们正在进入数业时代这一命题，阐释了数业的定义及世界观；最后深入剖析了数业时代个体、企业和社会的增长逻辑、认知模式、创新逻辑、成长路径，展望了构建数业新世界的愿景。