本书深入探讨了ToB营销数字化建设，针对业务变革中的五大痛点和数字化的五大价值进行了详尽分析。书中提出了客户关系管理变革的框架，展示了数字化如何助力客户划分、关系提升和商机赢单。同时，针对内部协同的痛点，提出了LTC业务变革策略，并阐述了数字化在协同发展中的关键作用。全书结合作者丰富的实战经验，旨在为企业提供全面的数字

本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章：第一章：初探财务管理的大门第二章：财务报表的藏宝图第三章：预算管理的魔法棒第四章：成本控制的瘦身秘籍第五章：资本结构与筹资的金融迷宫第六章：投资决策的投资宝典第七章：流动资金管理的活水之源第八章：财务分析工具的魔法道具第九章：财务战略规划的航海图第十章：财务管

本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。 本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十铃汽车的商业传奇；锚定未来，巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后，就是伊藤忠商社。从一位卖布商人，到掌握日本经济命脉的传奇企业，一共需要几步？贸易与投资的逻辑是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与

日本江户时代的武士讨厌竞争。日本企业的竞争风格是“没有对手的竞争=提高能力的竞争”。其结果是，制作好的东西提高市场份额，但是没有那么大的利益。回避竞争的风格如何产生，席卷全球，达到极限？本书是对江户末期到现在的日本企业的经营，阐明了这样的日本企业的管理风格的发展轨迹。主角是三井、三菱、住友等财阀。日本企业创造了没有竞争

全面解密日本三大财阀：三菱、三井和住友。它们也被称为“组织的三菱”“人的三井”“团结的住友”。巨大的“经济集团”不仅掌控了日本经济的方方面面，更通过三菱“金曜会”、三井“二木会”、住友“白水会”的组织垄断了日本的各行精英。本书全面解密三大财阀，包括各集团的销售额、经常性利润、留存收益和现金流等管理指标，以及年薪、各企业

绿色转型成为高质量发展的关键，而绿色创新易受经济政策不确定性的影响。本研究探讨经济政策不确定性对企业绿色创新绩效的影响机制，包括影响路径、权变效应和动态过程。研究发现，经济政策不确定性虽促进企业绿色创新绩效提升，但随时间推移，积极作用递减。管理者过度自信有负向调节，而管理者环境注意力有正向调节，政府补贴与政治关联也影响

本书以新时代塑造发展新动能、新优势和支持全面创新为背景，聚焦于创新生态系统理论发展及应用问题，探索创新生态系统理论发展过程与实践应用规律。全书从结构化、动态化以及生态化等多维视角出发解构创新生态系统理论，梳理创新生态系统理论起源、发展脉络以及研究进展。系统构建企业创新生态系统培育、演化及发展机制，并通过华为智能手机、大

如何在竞争加剧、成本上升的背景下构建稳定的盈利模式是企业管理者最关心的问题。《边际利润》提供了一套系统化的运营解决方案，帮助企业精准掌控收入、成本和现金流，实现高效盈利与长期增长。本书的核心理念是边际利润企业经营的真实盈亏锚点。围绕这一概念，作者构建了一整套财务运营逻辑模型，从找盈点、卡变率、降固额、锁收入到轻资产、负

《创建强势品牌》是戴维·阿克先生经典作品《管理品牌资产》的姊妹篇，它不仅能与《管理品牌资产》相提并论，而且后来者居上，是企业管理者和品牌经理人不可错过的之作。全书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名企业的品牌建设案例来阐述五个方面的问题：什么是品牌识别，如何建设品牌识别；如何管理品牌识别；如何构建品牌系统；如