本书为管理者提供数字化转型的实操框架—“数字化转型画布”，通过七大行动领域（以客户为中心、新技术、数据和云、新战略与商业模式、流程管理、数字化领导力与文化、数字营销）和书中独创的ACT方法（分析、创造、转变）及五步路线图，强调快速试错与动态适应，帮助企业灵活应对市场不确定性。作者不仅构建了“认知-规划-行动-迭代”的完整闭环框架，还辅以大量跨行业虚构案例与实战工具，指导企业进行数字化转型成熟度自评、分层推进策略并建立持续优化的反馈机制。