本书以系统化的框架和实操性的方法，全面解析从选人、育人到带人，从目标拆解到执行优化，从绩效管理到激励机制的核心要点，帮助管理者全方位提升团队管理能力。全书分为六章，涵盖团队管理的关键环节：从组建团队入手，明确标准、选对人；到凝聚人心，统一认知、化解冲突；再到传授方法，培养下属能力；最终实现高效执行、树立领导威信，并通过

本书采用模块式编写框架，整体分为两大核心部分：第一部分为“管理概述”模块，系统梳理管理学基础知识与现代管理理论思想，为学习者构建理论认知基础；第二部分按管理职能划分，设置“计划职能”“组织职能”“领导职能”“控制职能”“创新职能”五大模块，全面覆盖管理核心工作领域。在编写体例上，教材创新采用“模块+项目单元”的新式呈现

本书加入了最新的公共管理定量分析的案例与详细的SPSS操作步骤。主要特色有以下几点。第一，完善现有公共管理方法论教学体系。在本科生教育中，需要通过理论知识讲授和软件工具实操，帮助他们建立既包括哲学逻辑的方法论，又包括定量资料收集和分析方法的完整知识体系。本书旨在建立以研究问题为导向的教学体系，提高本科生研究问题意识，增

本书以“问”为刃、以“爱”为基，构建AI时代领导力的全新体系。上部“问之力”通过九大核心追问，唤醒领导者自我觉醒，穿透生存焦虑与组织迷思；中部“爱之力”剖析情感赋能的本质，揭示人类之爱在智能时代的不可替代性；下部“问爱之行”搭建哲学—战略—实践框架，结合国内外AI实战与企业运营案例，提供可落地的人机共生解决方案。

本书由西安交通大学为主体的管理学、哲学等专业的教授、研究员共同完成，分为“上编：管理哲学总纲、中编：中国管理哲学纲要、下编：西方管理哲学纲要”三部分，是国内为数不多的真正以哲学专业体系为构架的管理哲学著作。

本书在分别阐述两者的基础上，贯穿两者相互影响，承接融合的逻辑。上篇“领导力篇”从领导与领导力的概念入手，介绍领导力理论及其发展，分析领导者和追随者与领导力的关系，并对领导主要职能——决策、用人、沟通、团队管理、绩效评估等进行了探讨。下篇“执行力篇”在阐述执行力重要性的基础上，着重剖析了组织执行力低下的原因，提出了提升执

本书提出科学管理理论，强调对工作的分析和研究，主张用科学方法研究工作将蛋糕做大，使雇主与雇员双方获益，实现“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”的目标。

本书以“懒鸟效应”“懒蚂蚁效应”“饿鼠效应”“吉格勒定理”“刺猬效应”“鲇鱼效应”“费斯汀格法则”七大经典心理学效应为框架，通过20余个贴近孩子日常生活的真实场景，系统回应成长中的典型困惑——努力了为什么没人看见、坚持不下去怎么办、和父母一说话就吵架、看到别人比自己强心里酸酸的、被起外号该忍还是回怼……每一篇均遵循“场

本书设计管理学认知、管理思想演进、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、激励和沟通共8个项目和访问企业管理者、公司利润下降调研、分析企业计划书、目标管理方法应用、分析企业组织结构、走访成功领导者、考察企业控制系统、调查企业激励方法、分析组织沟通状况共9个管理实训。每个项目除了正文外，还编排了与本项目内容密切相关的理论

本书以“吃青蛙”这一生动比喻，直击核心问题，为读者提供了一套成为高效能人士的破局方案。书中萃取21条黄金法则，构建了简洁有力的行动体系，涵盖明确目标、计划周详、运用80/20法则锁定关键任务、通过ABCDE法厘清优先级、聚焦“三要事”等实用方法，帮助你将时间和精力投入高价值领域。本书语言精练、步骤清晰，每章均附有行动指