本书在分别阐述两者的基础上，贯穿两者相互影响，承接融合的逻辑。上篇“领导力篇”从领导与领导力的概念入手，介绍领导力理论及其发展，分析领导者和追随者与领导力的关系，并对领导主要职能——决策、用人、沟通、团队管理、绩效评估等进行了探讨。下篇“执行力篇”在阐述执行力重要性的基础上，着重剖析了组织执行力低下的原因，提出了提升执行力的方法。