本书结合我国房地产行业发展实际，以房地产开发业务为主线，内容分为绪论、房地产开发投资机会选择、房地产开发前期工作、房地产开发项目建设实施、房地产开发项目租售和物业资产运营管理六个单元。本书将理论与实践相结合，使读者既能了解一定的理论知识，又能提高业务操作能力。本书可作为高等职业院校房地产经营与管理、现代物业管理、建设工

本书的研究重点聚焦上海建设国际大都市进程中面临的三个问题：一是如何通过经济转型和创新，通过增强城市的活力，来保持适当的经济增长；二是如何推动包容性的增长，实现多元文化的融合和发展成果的共享，构建和谐的社会主义国际大都市；三是如何促进可持续的增长，更有效地保护我们的生态环境，建设资源节约和环境友好的国际大都市。本书由五章

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本书共分十一章，主要内容包括：成功创业的秘诀；坚持客户至上理念；“非升即走”的用人之道；战略业务单元；构建企业的知识生态圈；注重与离职员工保持紧密联系；创业者文化等。

本书对于指导人们担任总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、应用这方面的人才，具有实践价值和学术价值。书中试图回答“综合管理工作究竟是什么？”“什么类型的人会成为总经理？”“为什么一些总经理表现得比别人出色？”“个人性格差异性对业绩影响大不大？”等一系列大家关注的领导力问题。

本书从四大会计师事务所的历史和起源讲起，接着描述它们的发展历程和现状，并探讨它们当前所有主要服务项目必须面对的挑战，最后展望四大将会面对的危机与挑战。

本书在系统介绍运营管理相关理论的基础上，从运营管理概论、运营战略、产品与服务设计、运营能力规划、设施选址、设施布置、生产与服务计划、从MRP到ERP、作业计划、库存管理、供应链管理、质量管理和精细管理十三个模块对运营管理展开了深入剖析。

本书作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员进行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功变革的心智模式。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。

本书生动地展示了创建“双元驱动系统”的五个核心原则、推动变革的八个加速器，以及树立紧迫感的方式，使员工聚焦于抓住“机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力，这是在今天这个快速发展、充满不确定性的商业环境中取得持续成功的关键所在。

本书分为三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升到质量总监，并在多家企业中快速解决“质量问题”的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面