本书围绕质量信得过班组的创建与管理，从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略，规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题，辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。

本书内容囊括组织管理体系模型创建，涉及管理学和计算机应用科学两者的交叉科学，作者以其自大学毕业分配到央企从事经营管理工作数十载的经验为基础，从归纳和解决普遍存在的整体性管理问题出发，以创建组织四维管理体系全面一体化模型为目标，分别讨论组织系统模型、组织信息模型和组织控制模型的建立，并将“三型归一”，提供完整的构建过程、

本书主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇。论述了数字化经济时代的企业如何转型发展，针对企业家提出的具有建设性的意见建议等。

本书共分十章。前两章阐述本书绪论以及环境和战略分析，第三-六章分别阐述资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动分析，第七-九章分写阐述偿债能力、盈利能力和营运能力分析，第十章阐述财务综合分析。

财务大数据分析指导教程——基于用友分析云

OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（KeyOpinionDoctor，博士意见领袖）核心成员

本书借助模型+工具+案例的形式，引导读者梳理自身已经拥有的企业数据资产，希望能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估，从而合理利用数据资产和内部资源，构建未来成长所需的新能力、新理念，实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。解答这些问题有助于企业实现全盘的系统思考，从而形成数字化转型的落地规划方案，让数据资产能够真正为

本书分为三个部分，共有16章。引言部分描绘了伯克希尔企业文化的全景图，并阐述了所谓“价值观的价值”一将无形价值转化为经济价值的实践。第一部分回顾了伯克希尔当年并不辉煌的产业状况，以及最初十年为后来形成的企业文化奠定了基础。第二部分描绘了伯克希尔一些子公司的文化历史，并显示了它们如何适应内涵更丰富、外延更宽广的伯克希尔文

本书列举了当前市场环境下，小成本创业过程中，创业者经常容易遇到的常见商业陷阱。作者根据自身十几年经验，从投资、经营、决策、用人、思维等多个方面总结出81个初期创业者那些“不要做的事”，内容直白易懂，道理深入浅出。在商业认知中，碎片化的成功信息在商业逻辑的闭环系统内充满了不确定性，太多那些看起来“对的事”在受到“时间、空

要素市场化改革是社会主义市场经济体制改革的重要组成部分，也是促进地方经济高质量发展的重要着力点。本书聚焦地方政府的要素市场化改革问题，从土地、劳动力、资本、技术、数据五大要素出发，形成五个篇章。在每篇中，首先对该要素的市场化进程和现状进行整体梳理，其次基于该要素市场化改革中面临的突出问题和重点问题，形成二到四篇专题研究