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本书共分为七个部分，从不同视角、不同主体切入，着力分析了企业儒学与自主知识体系、传统文化、儒商精神、企业实践、企业家言的关系及其在企业领域的实践探索。本书以开阔的学术视野，既提出了企业儒学的时代使命，又涵盖了世界各国的企业实践经验，从而系统总结了2025年企业儒学的学科发展概况，有助于研究者综合了解该年度的发展与研究情

本书将企业年度经营计划的制订与管理分为七个具体的实操步骤，分别是企业战略总路线、企业年度经营目标、企业市场策略、企业前端工作立项、企业后端工作立项、企业年度预算、经营计划的风险防控。

本书第6版修订继续秉持“精讲多练”的原则，从理论上涵盖了生产与运作管理课程的战略、战术和作业各个层面的内容。同时，采用了大量经过多年教学实践检验的本土案例，以及与案例配套的练习、实验、计算机模拟等，以实现知识传授、价值塑造和能力培养的统一。在新增“管理心法”的基础上，本次修订保留了上一版教材突出体现的“中国特色”，在突

本书是作者在历时20年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成，创造性地提出了有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具，这些方法和工具都简单易学、可以“拿来即用”。书中还呈现了作者长期跟踪研究的100余个企业实践案例，这些案例在企业文化建设方面具有鲜明特色和标杆意义，能够直观地展现中国领先企业

本书主要阐述如何编制年度经营计划，链接财务预算，描述华为等公司如何进行差距分析与环境扫描、修订SP(战略计划)、编制年度经营目标与计划、链接财务预算、分解PBC等整个操作闭环。

本书积极响应国家关于“构建具有自身特质的学科体系、学术体系、话语体系”的号召，系统梳理并总结了中国学者在创新理论领域的研究成果与演进脉络。全书汇集了清华大学、浙江大学、中国科学技术大学等国内知名高校研究团队的原始文献与核心思想，内容涵盖技术管理与技术能力的匹配协调机制、多主体参与的服务创新过程模型(双循环模型)、产学研

本书利用2016—2022年中国前4批专精特新“小巨人”企业名单中A股上市家族企业样本数据，结合资源基础理论、社会情感财富理论和制度理论等，采用文献研究、文本分析、统计与计量分析、fsQCA等分析方法，研究专精特新家族企业数字化转型的基本特征、影响因素、经济后果(包括专精特新家族企业数字化转型对全要素生产率、绿色创新和

本书聚焦于子公司主导行为这一主题，探究了母子公司间信任不对称与子公司主导行为间关系。重点关注：第一，母子公司间信任不对称形成的本质原因。第二，区分子公司在信任不对称关系中所处位置，明晰信任优势方同劣势方间基于各自利益的动态博弈。第三，探究子公司信任优势或子公司信任劣势对子公司主导行为的影响机理。第四，构建有利于子公司主

本书共分为四个部分：第一部分介绍了员工的工作动机以及衡量员工工作动机的工具：总动机系数。作者强调，只有提高员工的工作动机，才能够创造更高的绩效水平。第二部分阐述了总动机与绩效之间的关系。第三部分解释了为何卓越的职场文化如此之少，以及高绩效文化背后的科学性。第四部分展现了如何建设高动机文化以及如何科学利用工具将坏文化改造