本书共分为四个部分：第一部分介绍了员工的工作动机以及衡量员工工作动机的工具：总动机系数。作者强调，只有提高员工的工作动机，才能够创造更高的绩效水平。第二部分阐述了总动机与绩效之间的关系。第三部分解释了为何卓越的职场文化如此之少，以及高绩效文化背后的科学性。第四部分展现了如何建设高动机文化以及如何科学利用工具将坏文化改造为好文化，方法包括：测量员工的总动机系数、建立高绩效的领导风格等。