这是一本经管类图书，阐述如何做好向上管理。本书以战略思维为纲，实战工具为剑，独创钻石模型六维法则：从识别组织生态、构建信任关系，到打造客户思维、主动价值输出，层层拆解向上管理的底层逻辑。通过真实的场景案例、即学即用的工具链，助你掌握与上级协同共舞的黄金法则既能精准承接战略意图，又能以职场参谋姿态影响决策，在复杂组织生态
《中公版·2026公务员考试：明师领学特训营申论》由知识讲解篇、同步练习篇、阶段测试册和早训材料组成，另附有一张学习计划表。知识讲解篇分为8册，覆盖国考、省考申论的考情、作答流程、五大题型（归纳概括、综合分析、提出对策、贯彻执行、申发论述）及所涉热点、规范词。同步练习篇分为8册，与知识讲解篇8册配套使
本书从管理者视角，分管理基础、职能、艺术、发展四部分，阐述管理学概念、职能与趋势，助读者系统掌握规律方法以提升管理能力。全书4篇10章，含绪论、古典与人际关系理论、计划等职能及沟通、激励、管理创新与知识管理。可作高校管理类专业基础课、非管理类选修课教材，也用于管理工作培训。
中华优秀传统文化博大精深，《中国管理智慧》着重从儒、道、法、兵四家与当今商业活动关系密切的思想展开，提炼一些管理之道，展示其中的管理智慧。本书彰显了孔子的执着追求、孟子的仁爱之心、老子的玄妙思索、庄子的逍遥放旷、孙子的足智多谋，并通过对其中管理智慧的解读，试图使读者获得虚怀若谷的胸襟、避免功利的启迪、零基思维的心态、提
本书共分为六篇，涵盖了管理学的决策、组织、领导、控制、创新等专题。主要内容包括：管理与管理活动、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织变革与创新，并以互联网时代
全书共分为十一章，包括绪论、人性假设与组织管理、个体行为的影响特质、激励与沟通中的组织行为匹配、激励理论与应用、组织沟通理论及应用、领导行为与管理、组织设计与变革发展、组织文化、群体行为、团队管理，各章均配套导入案例、关键概念、复习思考题、管理游戏和案例分析。本书在第四版的基础上，围绕近年来数字化时代与人工智能时代对组
本书适应高职高专经济类和管理类各专业教学改革中突出能力本位的新要求，是一本管理学入门教材，注重基础性、通用性，将理论讲解和实践指导相结合，凸显应用性，突出教与学的一体化过程，变灌输为探究。本书定位明确、结构合理、理论简明、体例明晰，书中引入丰富案例，突出实战，强调知识性、实践性、价值性相统一，深入浅出，特色鲜明。本书对
藏在张居正残卷中的成事密码
本书的内容、风格能带给读者耳目一新的感觉，令读者读来不费力，无晦涩难懂之感。本书的一些重要内容包括：关于海尔的小前端＋大平台组织结构的深入分析和意义揭示；结合诸多案例，详细论述分权与授权，识别机会或诊断问题；深入分析现实社会中诸多沟通障碍；介绍处理冲突的6种策略或方法；指导9种激励手段的实际应用；等等。本书化平凡的管理
本书主要立足于中国先秦时期的各家思想，从他们的思想中去整理出各家对管理的看法，从而建立一个整体系统学。从管理的最高端管理哲学易经开始，从上到下：高层管理者的指导道家；中层管理的儒家，基层管理者的物质化墨家，及其从管理的制度角度来探讨管理行为法家，再从管理者的内心去看，企业的使命和价值，即其内心的静养，使管理回归到静态，
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