本书收录了《公文写作辩证谈》《公文写作与领导意图》《公文写作中用语的一般特点》《拟写文稿前的准备》《先进单位典型材料的撰写》《如何开好调查座谈会》等文章。

本书包括五个教学模块，模块一至四为专业技能部分，介绍会前工作、会中工作、会后工作、会议管理工作等方面的知识和技能；第五模块是会议工作综合训练。

本书包括秘书写作基础、党政机关公文写作、工作事务文书写作、公关礼仪文书写作、商务文书写作5章内容。

本书共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理等方面入手，涵盖了管理学的各个领域，结合具体事例，为读者全面解读哈佛管理学的精髓，演示管理问题，提供管理方案的实施工具和框架。

本书共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工等方面入手，涵盖管理学的各个领域。

本书包括四大模块，每个大模块选择两个重要的子模块，共八个子模块，它们分别是：规划管理——职业管理、自我管理；生存管理——时间管理、沟通管理；发展管理——项目管理、团队管理；成功管理——经营管理、领导修炼。

本书共分7个单元，分别是绪论、个体行为、知觉与行为、群体行为、激励理论与实践、沟通和领导行为。在每个单元的开头设置有“学习目标”、“关键词”、“知识结构图”、“案例导入”板块。

本书从哲学、社会学方法论、心理学方法论、人类学方法论、经济学方法论、物理学方法论、数学方法论、历史学方法论和系统方法论等多学科方法论入手，对西方管理学方法论的流变进行了细致地剖析和梳理。

本书综合了国内外组织行为学的各种相关理论，以个体行为、群体行为、领导行为、决策行为、组织行为、激励行为和沟通行为等管理中必须要涉及的行为为基本结构框架，力求比较全面地反映当前组织行为理论的最新研究成果。

本书在结构上采用了北美国家多年来广为使用的过程逻辑，围绕管理的计划、组织、指挥、控制等核心职能，针对包括企业在内的各类组织，提出组织运行的规范，目的是使管理人员能够按照专业的职能要求，对组织实施有效的管理。