本书是一部直指中国企业成长痛点的实战指南。作者指出，许多企业消亡并非源于外部竞争，而是内部组织能力塌陷所致。本书独创性地构建了“战略引领、价值为纲、人才为本、文化驱动”四大支柱系统，通过拆解华为、海底捞等优秀企业的实践案例，揭示了组织力如何从偶然的个人能力转化为可复制的系统优势。书中不仅精准诊断了十大组织毒瘤，更为不同

本书分为上、下两篇：上篇聚焦会计基础理论，探究会计本质、目标、职能，详解会计基本假设、会计要素、会计等式等核心内容，并融入数智化时代的会计技术工具与职业前瞻，以助力学生夯实专业根基；下篇以实务操作为主线，通过设置会计科目、填制凭证、登记账簿、财产清查、编制报表等任务，强化从单据处理到财务报告编制的全流程技能，并嵌入财务

本书阐述了AI在市场营销全流程中的创新应用，为企业提供了熟练掌握AI技术的完整路线图，是企业实现弯道超车的宝贵指南。全书通过“工具+方法论+行业案例”的三维框架，解析了AI如何重构传统营销模式。

本书立足国际前沿组织革新框架，结合本土企业咨询实战案例，进行了前沿理论的本土化改造，构建了适配国内企业环境、可落地的组织变革体系。全书分为三部分：第一部分从unFIX带来的思考切入，提出破解传统组织困境的“解构”方法论，奠定组织变革的思想基础；第二部分利用解构法逐层拆解个体、团队、社群、集体四大组织核心单元，梳理各模块

本书以AI时代重塑创投逻辑为核心，拆解了新周期下的政策、行业和创投规则的变化，创始人如何从心力、认知、格局、心态等方面建立成熟的成长体系，并深入探讨了星河动力、徕芬、好朋友科技、科比特等“独角虎”企业的商业价值模型，为创业者、创始人、初创企业提供了一套实战方法论。作者吴世春是梅花创投的创始合伙人，黑马学院的创业者导师，

本书根据最新考纲和考试要求而来，从考情分析及学习指导、应试指导及同步训练、考前模拟三篇进行讲解。形式上，采用文字、表格、导图、图片等多种方式进行呈现。一本集学考点、练例题、测试卷三方面的辅导书，可适用备考全阶段。本书是财务与会计应试指南。

本书选择山东省十强产业中的主要六大支柱产业，针对各产业中主要代表性小巨人企业数据收集：通过查阅企业年报、研发报告、专利数据，开展实地调研与访谈等方式，收集企业研发投入、专利产出、人才结构、融资规模与渠道、产业链合作(如与高校合作研发、与医药流通企业合作等)等数据；收集企业技术创新能力、绿色生产水平、产品附加值等新质生产

全书共十三章，涵盖管理会计的多个核心领域。本教材不仅注重理论阐述的深度与广度，旨在帮助研究生深入理解管理会计的理论知识，培养出既具备扎实理论基础又具有实践能力的高素质管理会计人才，也可满足普通高等学校会计学、审计学、财务管理专业本科生管理会计学课程的教学需要，以及高端会计、审计、财务人才的继续教育或培训所需。

本书立足于我们多年来对国内企业集团管理模式及管控体系所开展的深入研究与丰富实践积累，始终着眼于实际操作层面的可落地性与可执行性。全书紧密围绕集团管控体系构建的完整流程，从战略定位、组织架构设计、权责界面划分到运营机制优化等关键环节，进行了系统化、精细化的梳理与深度阐释，力求为读者呈现一套科学严谨且易于理解的管控方法论。

本书以李嬴政提出的行为战略管理动态四维耦合理论模型(CBSD模型)为核心主线，从理论根基、模型构建、实践应用到未来展望逐层展开。首先梳理行为战略管理的兴起背景、核心内涵与跨学科理论基础，深入剖析认知科学、社会学、神经科学、复杂系统科学等学科与战略管理的融合逻辑；继而系统阐释CBSD模型的四维要素(认知、行为、战略、环境