本书融计量经济学理论、方法与应用为一体；以中级水平为主，适当吸收初级和高级水平的内容；以经典线性模型为主，适当介绍一些适用的非经典模型。全书形成具有特色的内容体系。全书详细论述了经典的单方程计量经济学模型的理论方法，适当介绍了现代时间序列计量经济学模型和几类非经典截面数据模型的理论方法；在计量经济学应用模型中，讨论了模

内部审计师可以并且应该成为其组织中积极变革的催化剂。本书从审计的视角来审视当前风险管理的状态，孤立的风险管理是当前风险管理中应重视的问题。关联风险有助于组织减少孤岛现象，更有效地利用技术，并帮助团队改善合作机制以保护和创造价值。本书首先考察了现今社会风险加速背后的根本原因，以及由此导致的价值破坏效应，在此基础上评估了“

面对全球经济变局、科技革命冲击与国际金融博弈，本书立足中国实践，提炼十大货币原理"，破解货币政策目标冲突、三角悖论等难题。书中融合新凯恩斯主义与复杂适应系统理论，构建动态均衡模型，结合美联储政策、日本经济困境等案例，剖析货币政策在稳增长、防风险、促创新中的实践路径，前瞻A1金融、数字货币等前沿方向。本书既有理论突破，又

新质生产力为人力资源管理提供了新的工具和平台，极大地提高了人力资源管理的效率和精准度。例如，通过数字化手段，企业可以实现人力资源管理的全流程数字化，从人才招聘、员工培训到绩效管理和员工发展，均可利用数字技术实现精细化管理和智能化决策。同时，利用数据分析和人工智能技术，企业还能深入、及时地了解员工的需求和表现，进一步提高

在新发展阶段，企业需要构建兼顾成本控制、效率提高与价值创造的动态平衡激励机制。既要严格把控财务成本，避免资源浪费和边际效益递减，确保企业稳健运营，又要优化激励流程，提高执行效率，让激励及时精准触达员工，激发其积极性；同时聚焦价值创造，鼓励创新，驱动企业差异化发展。通过平衡三者关系，使激励机制成为推动企业高质量发展、提升

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本书作者针对国企在“十五五”规划中的急迫需求痛点，结合多年实战经验，提供了一套包含战略规划和落地实施模型、人才管理升级和绩效体系升级的体系化解决方案，包括模型工具、方法和完整实战案例，意在助力国企迎战新周期，实现增长破局。本书先是给出六个未来发展趋势和五年国企改革的五个重点，意在给国企提供一个外部视角，给出做外部洞察的

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