第一章.解锁新质生产力
新质生产力的提出背景 / 2
新质生产力的特征和作用机制 / 7
新质生产力与传统生产力的区别 / 11
新质生产力与组织事务治理形态的演进关系 / 16
当前经济环境下新质生产力的重要性 / 21
新质生产力给人力资源管理带来了挑战与机遇 / 26
第二章.组织设计与流程优化机制构建适配新质生产力的敏捷架构
新质生产力对组织架构的核心要求 / 32
锚定战略目标，优化组织设计 / 35
优化业务流程，提高企业竞争力 / 40
搭建敏捷型组织架构，快速响应市场 / 44
构建组织效能评估体系，持续推动组织效能 / 48
第三章.用人机制创新引才方式，优化引才路线
打破传统招聘模式的局限，重构招聘流程与渠道 / 56
精准人才匹配，借助互联网、自媒体平台进行品牌营销 / 58
建立灵活多样的用人机制，聚集优秀人才 / 63
建立高潜力人才的识别和培养机制 / 66
标准化流程建设与干部人才管理 / 72
第四章.激励机制激活人才引擎，赋能企业发展
以正确的用人导向激励员工积极工作 / 78
建立健全科学的权责分配和问责体系 / 81
用容错机制引导员工创新担当 / 85
设计激励机制，激发员工潜能 / 89
第五章.薪酬机制重视人效、奖励创新，以人才驱动效能
打造公平且具有竞争力的薪酬方案 / 96
将薪酬和激励结合起来 / 99
为员工设定多元化的薪酬方案 / 103
利用数字化工具，优化薪酬管理流程 / 107
建立健全培育和发展新质生产力的薪酬激励机制 / 111
第六章.绩效机制新质生产力下组织绩效的突破与升级路径
企业绩效考核的基本内容 / 118
设定的绩效指标要通俗、简单、易操作 / 120
在绩效指标中增加流程贡献度维度 / 123
明确绩效改进的流程，不拖沓 / 126
深度分析工作数据，精准评估个人表现 / 132
不同的员工群体，采用不同的绩效管理制度 / 134
第七章.学习和成长机制新质生产力下员工成长体系的构建
制订全面的员工培训和发展计划 / 138
培养员工数字技能和创新能力 / 142
鼓励跨职能技能培养，培养复合型人才 / 145
构建学习型组织文化 / 146
为员工提供个性化的职业发展路径 / 148
第八章.企业文化机制用企业文化驱动人力资源管理的提高
建立以创新为核心的企业文化 / 152
营造开放包容的创新环境，为新技术的诞生提供土壤 / 156
打造共赢的协作氛围，培养员工的团队协作精神 / 159
建立学习型组织，鼓励持续学习和知识更新 / 161
流程文化塑造：从科层管控到流程赋能的思维转变 / 163
第九章.外部合作机制引入外部血液，推动人力资源管理的变革
拓展外部合作网络 / 172
通过战略合作，引入外部智慧 / 174
通过跨界交流，共同探索人力资源管理的新模式 / 180
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