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人类社会已从工业时代步入信息化时代,社会发展产生了巨大变革,信息技术水平的革新颠覆了人们以往对事物的认知,企业的发展面临机遇与挑战,企业人力资源管理也要顺应环境的变化进行相应的改变,应对信息化时代带来机遇的挑战，eHR就是其中的一个重要方面，人力资源信息化管理可以为组织提供弹性的组织结构和优化的人员配置，强化组织管理、

"本书从管理者视角出发，以企业的“战略观”和“决策观”为基础，强调企业理财的决策功能，并将其纳入企业总体战略的框架。始终以创造价值这一基本目标为主线，让学生深入理解价值导向管理的思想，强调资本效率和可持续增长这两个价值创造的必要条件，提升学生科学决策能力。 全书共分为三个主要部分，涵盖了公司理财的各个方面，每一部分均围

"本书系统介绍了供应链平台的理论、运营和实践。全书共八章，首先阐述了供应链管理与服务的发展现状及趋势，继而介绍了供应链平台的运营模式和商业模式创新，最后阐述了供应链平台的前沿创新方向。 本书力图解决供应链平台概念模糊、建设不规范、运作创新不成体系的痛点问题，并从供应链视角深入探究了链主型平台企业的发展历程、运营模式、商

本书为山东省职业教育在线精品课程、山东省职业教育精品资源共享课程配套教材。本书以党的二十大精神为指引，落实立德树人根本任务，在编写过程中注重培养学生的爱国精神、劳动精神、奋斗精神、工匠精神，注重树立学生的安全意识、成本意识、创新意识、规则意识。基于“基础认知—规划设计—作业运营—组织管理”的工作过程一体化流程，全书细分

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本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，

本书不仅研究了华为的成功经验，还追本溯源，研究了华为管理体系形成的关键因素华为的老师们（如IBM、埃森哲）的相关知识体系，再结合作者自身丰富的管理咨询实践经验，为读者复刻了一套适配当今形势、企业普遍情况，且功能非常接近华为类似机制的企业持续变革与进化的管理机制。本书基于企业生命周期为企业提供了变革和进化的规划指导，包括

2023年以来，全国地方国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面纵深推进各项重点改革举措，形成了很多可复制、可推广的宝贵经验，从中择优汇总，编印成书。本书分上、下两册，以234篇案例系统地总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，其中功能使命类改革案例1