只有适应变化才能顺应变化、超越变化,因此,本辑提出这样一个命题“用新地图寻找新大陆——党的二十大后中国企业的发展”,请各位专家进行研判,中国企业如何能真正转换思维,走出过去高速成长期形成的成功路径依赖,用新思维理解新时代、捕捉新机遇、谋求新发展?
本报告基本框架分为综合篇、高管招聘分析篇、上市公司数据篇、行业研究篇和企业经验篇。综合篇主要概览2021年度全国国有企业业绩、中央企业和地方国有企业市场化选聘经理层成员和职业经理人制度建设等方面的实践典型,概括了2021年度中国企业落实国有企业改革三年行动方案的成果,介绍了国家标准的制修订情况。高管招聘分析篇主要基于猎
《决策之道(第6辑)》围绕“新时期企业家的新方位”展开,“专题”的文章从经济学家、企业家各类人群的角度出发,深入学习二十大精神;内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。“案例”中,以菲尼克斯为例发掘企业在新时期的实践,以社企投资论坛中的企业案例展现企业如何兼顾社会效益。“洞见”展现华为
本书以企业采购工作的过程为导向,系统阐述了企业采购业务的理论和实践。全书共六章内容,分别是采购与采购部门、采购计划与预算、供应商开发与选择、采购谈判与合同签订、采购订单跟踪、招标采购。每章内容详细介绍了采购的相关知识、操作方法,并给出了每一步采购工作中需要的表格等,本章小结之后还有完全针对教材的大量练习题。题型包括单项
变革、整合、创新是本书的写作经脉和主线。重资产经营再度成为当下社会热议并推崇的一种物流企业发展模式。但作者认为,理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑使得国际货代物流企业仍然要高举轻资产的模式不动摇。在新时代,要将这一模式演绎好,需要我们时不待我、上下同欲、攻坚克难,做实做细书中提出的轻资产整合背后隐含的理念升华、系统优化、运营
《新编财务软件实训教程》在第二版的基础上修订,全书以用友U8.72财务软件演示版本为蓝本,以培养会计电算化人才为中心,以要求掌握必要的基础理论知识、突出技能操作、强化实际应用能力为特点,以用友ERP为蓝本,介绍了财务软件基本功能的使用,介绍了用友U8.72财务软件各个子系统的主要功能与应用方法,以此高质量地完成企业财务
全书基本覆盖了运营管理的主要中心环节,全书在阐述运营管理的基本的概念的基础上,从运营管理、运营战略、设计、计划与控制、供应网络、质量计划与控制6个专题介绍运营管理的具体内容,全书共有60多个案例,包括运营管理理论的新发展,例如:运营策略,交互式设计、即时管理、供应再造、运营测度以及TPM。为加深学生在流程设计、质量、供
本书共分8章,分别为工作分析概述、工作分析总体流程、工作分析的基本方法、工作分析方法的应用、工作说明书与工作设计、工作评价、工作分析系统评估、工作分析综合应用。
为帮助广大小企业会计及财务人员在较短时间内掌握《小企业会计准则》,迅速提高实务操作能力,我们特组织有关专家研究和编写了本书。全书分为十六章,介绍了小企业会计各类业务的主要账务处理,第一章小企业会计准则概述,第二章至第十六章分别讲述货币资金、应收款项、存货、短期投资、长期投资、固定资产、生物资产、无形资产、负债、所有者权
本书分为两部分,第一部分《小企业会计准则》共10章,包括总则、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配,以及外币业务、财务报表和附则。第二部将《小企业会计准则》进行全面梳理,力争做到全面、准确细致入微的解读。综合全书,本书特点如下:尽可能将《小企业会计准则》与小企业业务经营情况相结合。书中编入的案例立足于小企