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《智慧物流概论》系对标高等学校“新目录”“新专标”的配套教材。该书按照智慧物流系统的发展历程和在社会生产生活中的典型应用，分为8个项目24个子项目，包括智慧物流导论、智慧物流创新技术、智慧物流设施设备、智慧物流信息管理、智慧物流园区、智慧供应链、智慧物流产业和智慧物流战略。每个项目设置了学习目标，围绕项目主题设计了学习

本书主要对定向增发、现金股利、大股东资金占用与企业业绩之间的关系和作用机理进行了再讨论、再认识。首先，本书基于“定向增发—现金股利—企业业绩”因果链的视角，论证了现金股利在定向增发中是“掏空”行为还是“治理”手段。其次，鲜有文献研究现金股利对定向增发中利益输送行为的识别和治理作用，本书成功将现金股利这一要素嵌入到定向增

市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系

并购重组是资本市场永恒的主题，那些引领全球市场的大企业，无一不是通过多次收购兼并才有今天的市场地位。我国并购重组活动同样很活跃，在产业整合、技术进步、优化资源配置方面发挥了重要作用。然而，并购重组又是一把双刃剑，操作不当就会背上沉重的包袱，甚至造成很大的价值毁损。总结理论和实践，本书将并购重组这一系统工程概括为三个环节

企业发展环境变化莫测，职场竞争激烈，员工唯有在变中求新，才能在变中谋发展，在发展中开辟新天地。本书旨在将创新思想深植于心，让员工们的脑子活起来、思想富起来，焕发对岗位的热情、对工作的激情，从而对未来发展进行思考和规划。 本书立足于员工，从挖掘员工自身潜力、塑造员工创新心理、教授可行创新方法、明确创新必要性及重要性等方面

本书内容包括设备维护的各类方法以及实践，前四章分别介绍了主流以及前瞻的几种维护方法，其后的章节则面向日常运营，分别从数据收集、维护计划、维护管控、维护改进、维护手段、模型构建与策略优化等方面进行了详细的讲解，并在最后两章补充了先进的设备维护系统方面的知识。不同于现有书籍强调设备状态监测与故障诊断，本书较系统地介绍了设备

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