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CEO薪酬激励作为激发CEO积极性、增强企业活力的关键，能够增强CEO与股东之间的利益共享和风险共担，缓解股东和CEO的代理冲突。本文首先基于委托代理理论检验了中国CEO薪酬激励实践是否符合委托代理模型的三个基本推断。然后，结合中国上市公司股权特征的发展变化一股独大向控股股东和非控股大股东并存的转变、股权分置的消除以及

企业生产率和股价信息质量关系到宏观经济的增长和资本市场的有效，一直以来，都是学术界研究的热点。本项目创新性地从风险投资入手，分析风险投资持股及其增值服务是否能够对上市公司的要素投入产出效率以及总体生产效率产生影响？并分析这种影响是技术驱动、资本驱动还是劳动驱动？进一步地，我们探索风险投资持股是否能够增强上市公司与资本市

目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，市场化将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。企业实现高增长，首先要实现六大转变：1、从机会主义

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则： 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

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本书介绍了企业风险管理理论、方法和实务，在系统阐述了企业风险管理的概念、原理和方法的基础上，介绍了企业风险管理的框架和要点，从战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等七个模块对具体领域的风险管理进行了深度剖析。本书立足绿色智造、数字经济、产业转型升级等企业可能面临的情境，吸纳了企业风险管理领域新的研究成果，在

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