本书针对团队管理中的核心挑战，结合心理学原理，通过漫画图解和场景小故事的形式，深入浅出地探讨了如何成为大家追随的领导、打造情绪稳定的团队、营造和谐的团队氛围、做好员工压力管理、激发员工内驱力、引导塑造员工行为、提升团队战斗力以及增强团队凝聚力等关键问题。书中不仅提供了丰富的案例分析，还给出了可实操的具体方法和策略，可以

项目管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显，受到企业管理者的高度关注。随着AI技术的飞速进步，AI与项目管理的融合已成为新热点。本书内容分为两个部分，第一部分搭建认知框架，通过解码项目本质与AI应用法则两大核心，深入剖析AI重塑项目管理的底层逻辑，介绍DeepSeek等大模型的操作要诀与安全边界；第二部分打造实战

《采购管理学》主要包括采购概述、采购管理概述、采购商品和采购行为、采购计划与采购预算、招投标采购、供应商管理、采购谈判技巧与策略、采购合同及其管理、采购价格与成本控制、采购质量管理、采购库存控制、采购风险管理、采购绩效评估、政府采购等前沿理论和方法技术。《采购管理学》紧扣新时代高质量教材的发展要求，注重“理实融通、情理

《应急物流规划》基于应急规划理论，对作为规划核心的应急预案体系展开详述，进一步聚焦从应急准备、响应至恢复重建的全过程应急物流规划，包括应急需求预测、选址—储备—调配规划，以及综合评价等。全书结构清晰、设计科学、逻辑严谨、内容翔实，从理论体系到方法实践，助力读者扎实掌握应急物流规划基础理论与方法前沿，从而全面提升应急规划

本书针对AI技术发展给企业带来的影响，以组织建设视角，聚焦企业当下及未来所要面临的问题，为企业管理者建言献策。从组织急需紧缺人才应具备的AI思维出发，定义AI组织，描绘AI组织形式，搭建AI组织体系。围绕组织变革与建设实施所要面对的战略规划、文化建设、机制建设、流程优化、架构调整、职责梳理、绩效管理、人才选用与赋

在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OK

为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行；不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助；希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降

这是一本指导企业落地人工智能行动的实战型工具书。书中按照战略组织商业模式运营这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出人工智能转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中

Python在财务中的应用

财务分析