多年来，让员工畅所欲言一直被认为是组织效率的驱动因素，组织行为研究者也不断的扩展我们对这一现象的理解。关于领导纳谏、谏言及谏言反应的研究已经逐渐形成体系，但却忽略了在管理实践中频繁发生的领导拒谏。本研究通过文献梳理发现，当前研究对领导拒谏的概念内涵尚未统一，对领导拒谏与员工未来谏言之间关系的实证研究还十分缺乏。鉴于此，

本书以突出实务为指导思想，以商业企业一个月的经济业务为案例，以仿真经济业务票据为依据，依托用友U8V10.1财务软件为载体，重点介绍信息化环境下购销存常见经济业务的处理方法和处理流程，本书分八个项目，项目一至项目三介绍了用友ERP-U8V10.1管理软件的使用基础，即账套的建立与管理、基础信息设置、业务子系统初始设置；

本书详细介绍了战略管理、组织管理、人才管理、采购管理、库存管理、技术管理、设备管理、生产管理等十九大事项的工作流程，又将每个大事项的工作流程分成若干个具体的工作流程，通过流程设计的执行标准的形式将一项工作从开始到结束的所有过程要素进行了清晰的说明。

本书以人力资源管理工作过程为主线，结合企业实践，将人力资源管理的基本理论与实际操作相结合，融入课程思政元素，力求凸显企业人力资源管理中所需的典型的、关键的、潜在的理论与技能。本书共分为十章，分别是：认识人力资源管理、工作分析与设计、人力资源规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、员工使用与调配、职业生涯规划、绩效管理、薪

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随着人工智能(AI)技术的飞速发展，我们正迎来一个硅基生命时代。在这个时代，生命科学和计算科学将深度融合，为各行各业带来前所未有的机遇和挑战，对于管理的挑战尤为重要。本书精选了彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波等十几位权威管理界学者在2023年在公开、不公开场合下发表的论述中国式管理的文章。在新时代背景下，中国GDP总量跃居

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本书根据专业团队制定的《仓配设计与规划课程标准》和通过对仓配规划设计岗位进行“岗能对接”研究，构建出《仓配设计与规划》教材内容为9大模块15个任务，每个任务通过“内容学习计划表、情境导入、任务解析、相关知识、提升训练、知识拓展、学思之窗、知识检测”的顺序编写，以“情境导入、工作任务驱动、技能训练”的全新模式进行综合化建

本书的理论体系包括模式的基础、模式的内涵、模式的支撑、模式的内容、模式的特点；模式的运行机制由运行目标、运行主导、运行原则、运行策略、运行程序共同构筑；模式的技术体系是由八大技术手段综合构建而成；模式的评价体系是由环境影响评价、景观美学评价以及综合效益评价构建而成。

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