作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机

1.详细提供企业碳中和路径2.将企业划分为化石能源、工业、建筑、交通运输四大板块并对各板块可持续发展思路作具体阐述3.提出企业低碳发展"三步走”思路：碳核查、碳减排、碳抵消4.从战略规划、组织运营、风险管控三个层面阐述企业的绿色与ESG发展路径5.介绍企业视角下的碳交易路径，阐明企业通过碳交易实现碳中和转型的具体机制以

很多研究者在实际开展研究项目的过程中会碰到诸如此类的问题：不能清楚解释何为科学、何为研究、何为理论；不能说明为什么计量经济学课程所讲授的的基础理论在财务、会计、审计研究场景具有不同的表现；不能有效回应研究成果被人质疑，因为仅发现相关性关系而缺乏更深层次因果关系的揭示；不能从更直观、更美观、更有冲击力的角度呈现自己的研究

本书通过大量展示我国上市公司的案例，用清晰易懂的语言，在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系，以及上市公司财务行为背后的逻辑，帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为，培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分，第一部分阐明财务的基本概念；第二部分讲解公司的财务报

企业史作为一门交叉学科，可以从历史学、经济学、管理学、社会学、人类学以及公共史学等多角度进行跨学科研究。西方著名企业史大师钱德勒留下了工业经济时代企业史管理学范式的代表作，但国内学界一方面将企业史研究归属于经济学与历史学大类之下“经济史研究”的范畴，另一方面，管理学界以科学化为由，将历史等人文学科边缘化，故企业史与管理

本书以通俗浅显的语言描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，第1章导论;第⒉章文化、跨文化与跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理论;第4章跨文化沟通与谈判;第5章跨文化团队建设;第6章跨文化管理的方法与实践;第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析。丰富有趣的案例贯穿全书，进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性

《搜广推策略产品经理——互联网大厂搜索+广告+推荐案例》通过通俗易懂的语言和生动形象的案例向读者介绍互联网大厂的搜广推产品技术体系和前沿的AI技术应用，是一本兼具AI技术理论和行业策略优化实践的工具书。本书分为6章，第1章介绍AI时代下的新型产品经理岗位——策略产品经理；第2章介绍策略产品经理必备的机器学习基础知识；第

《供应链网络规划》聚焦供应链网络中仓储网络节点的布局与设计，基于企业实际工作过程和网络规划案例逐步深入剖析供应链规划的本质与核心。《供应链网络规划》集案例背景、案例数据、企业实践方法于一体，属于应用型教材。《供应链网络规划》以供应链网络设计的工作过程为主线，主要介绍供应链战略、仓储网络布局与优化，以及供应链网络规划的拓

本书共分七章第一章以一个集团型企业为故事背景,以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营最重要的部门切入。第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题。第七章以企业半年度业务分析会为场景,描述了企业的管

本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型