本书从经济管理领域的基本理论入手，结合案例，深入地介绍了经济管理目标与经济管理环境、经济管理体制、宏观经济管理相关理论的演进；系统地分析了绿色经济管理、对外贸易经济管理，以及经济管理战略的意义、内容和类型等相关内容；同时聚焦于智慧经济时代的特征，深入探讨了数字化、大数据、模块化等先进技术在经济管理中的应用及重要性，旨在

本书主要介绍了经济学和管理学的基本原理及市场营销、人力资源、财务会计、生产运作等方面的基础知识，是一部综合经济管理原理和技能知识的基础性教材和读物。

本书共12章：第1章主要介绍了会计信息系统的基本内容，包括会计信息系统基础、会计软件配备方式及功能模块、信息化下会计核算流程、会计信息化的新技术、电子会计档案管理规定；第2-12章基于用友新道U8+V15.0软件，分别介绍了系统管理和基础设置、总账管理系统、报表管理系统、薪资管理系统、固定资产管理系统、应收款管理系统、

本书以通俗易懂的语言、围绕股权资本管理的方方面面，结合当下具影响力的案例，总结实战方法和运用技巧，让读者能够看得懂，学得会。主要内容包括：资本与战略；资本与股权；资本与投资；资本与融资；资本与上市。

本书集合思想性、原创性研究文章，涵盖会计、审计、财务等领域，推进会计理论发展，提升社会对会计的认知。研究论文部分涉及ESG评级分歧与资本市场信息效率、数字化转型与信用利差、客户诉讼对信贷决策的影响、估值模型与中国会计信息有用性、长期导向对公司问询函的影响、外资背景与风险投资绩效等。

这是一本关于创业实战经验与教训的书，作者作为知名企业家、清华大学教授和清华科技园的主要创建者，结合自己近三十年的创新服务和创业投资经历，为广大创业者提供了36个实用的创业经验和建议。本书是为那些怀揣梦想、勇敢迈向创业之路的朋友们，提供的一份宝贵的行动指南。

本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战，包括（1）确立管理合法性基础，（2）把企业的原则转化为制度，（3）把企业的战略转化为任务，（4）形成目标任务责任体系，（5）按责权利对等的原

本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺

本书通过45个问题，通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用，本书均采用图、表的方式进行了分析，可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说，是且高效的，可有效提升企业的产品质量和生产效率。日本企业是这些工具的发源地，本书的原作者有丰富的实践经验，总

职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即探听共享改