本书从现代绩效管理的概念讲起,接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径,便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外,本书还区分企业不同部门,将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来,希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容,掌握构建绩效体系的方法,并在实际运用中取得实实在在的效果
《激励与绩效:员工激励多样化方案》是一本企业管理类图书。薪酬体系设计,是每一家企业管理层都很关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬体系很重要。本书就详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。全书共分为六章,分别讲解了组织绩效管
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架,并在此框架内逐步搭建各类知识,以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。我们首先介绍了企业管理制度的基本概念,并在此基础上讲述了企业管理制度的基础框架搭建方式,以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业文化对于一个企业运行和发展的重要性,并告诉大家应该如何构建企业独有的核心思
企业运营管理(第五版)修订重点调整了全书的组织结构,按照绪论运营系统的设计运营系统的运行与控制运营系统的维护与改进的思路展开。全书分为四篇15章。第一篇绪论,包括运营管理概论、运营战略以及Excel2007在企业运营管理中的应用,共三章内容。第二篇运营系统的设计,包括设施选址、生产过程设计以及工作设计,共三章内容。第三
集团财务管控综合实验教材是基于金蝶开发的一款创新型教学系统-EAS系统编写的一本财经类实验教程。根据该平台结合当前社会集团企业的特点进行构建教材框架,分成9大模块构成,具体包括预算管理模块、费用管理模块、资金结算模块、现金池管理模块、投融资管理模块、出纳管理模块、总账管理模块、合并报表模块以及财务分析模块。通过模块训练
知识作为可复制资源,通过不断共享能够提升人才队伍整体素质水平,强化企业竞争实力,是人力资源开发的途径之一。而如何促进员工的知识共享行为,尚未形成完整的理论体系。本书立足于人力资源开发大背景,力图以员工对企业人力资源管理实践的动机为切入点,基于计划行为理论架构,探讨人力资源归因对知识共享行为的影响及其作用机制。本书认为,
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本
建设单位EPC管理手册(政府投资项目)在对比分析政府投资的EPC模式与经典EPC模式差异的基础上,提出了需要应对的主要风险及相关应对建议,并对建设单位应关注的重点内容进行了系统研究。在总结政府投资EPC项目实践的基础上,提出了包含一般规定、工作内容、工作要求、工作流程等内容的操作指引;同时,提出了各阶段主要工作在实操中
数字风控体系:设计与实践系统地讲解了基于人工智能技术搭建数字风控体系的原理与实践,并通过典型行业的风控实践对风控体系的每个部分进行了详细的讲解。以帮助风控从业人员从黑产、用户行为事件、特征、模型算法、策略、处置方法等方面系统地理解风控系统原理,并掌握将这些原理在业务中落地的能力,建立完整的风控运营体系。同时,也希望能够
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。本书可作为会计学、财务管理