本书以提升职场核心竞争力思维力为目标，为职场人士提供了一套实用的思维导图工具和策略。这些工具和策略旨在帮助读者在各种高频工作场景中快速提升思维效率和工作表现。书中的每一个思维导图模板都经过了精心的设计，易于读者理解和应用，使读者能够迅速掌握并立即投入实践。读者可以根据自己的时间和需求，选择碎片化学习或体系化学习。无论是

作者围绕设计管理、设计领导力，开展了大量系统的文献调研和实践工作，同时也针对《财富》500强榜单中的众多设计领导者进行了广泛而深入的访谈。基于这些观点，本书给出了在复杂多变的商业环境中，有效提升设计领导力的具体路径和实践方法，主要分为三个部分：建立设计基础、赋能设计团队和提升至设计zhuoyue。本书的最终目的是培养设

在数字化浪潮与政策合规双重驱动下，企业资金管理正经历从财务工具向战略引擎的跃迁。本书以国务院国资委司库体系建设政策为纲领，系统构建1个目标（世界一流司库）、3大支柱（账户集约、资金集中、数据智能）、N个场景的企业数字化转型方案。通过解析银行账户全生命周期管理、支付结算流程重构、票据与融资业务数字化等核心模块，结合央企标

教材以典型的采购与供应管理流程为主线，基于企业采购与供应管理工作过程，根据职业活动和能力目标要求构建了十个模块内容，包括采购与供应管理认知、明确需求与规划供应、供应市场分析、采购品项定位与供应策略、制定供应商评选标准、供应商识别、筛选与调查、选定供应商、供应关系管理与控制、供应绩效管理九个教学模块项目和一个综合训练模块

自18世纪工业革命以来，人类见证了史无前例的经济增长和生活水平的提高，在这一历史舞台上，现代公司是毋庸置疑的主角。美国经济史学家布拉德福德·德龙将现代公司与全球化、工业实验室并列为现代经济增长的三大主要驱动力。本书正是以现代公司为主题，探究它们得以健康有序运行的基本制度架构公司治理。在书中，作者首先简要梳

十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化。优秀企业和卓越企业差异化的重要因素，就是企业文化。而在做企业过程中，实战才是根本。如果说文化理念的提炼在项目成功中占1%的比重，那么，将文化理念转化为具体行为则占项目成功99%的比重。 本书作者将自己多年企业文化咨询的案例集结成册，将企业文化建设的重要性一一道来，并给出实

在复杂多变的时代，我们面临着巨大的挑战，很难简单地扮演医生或者专家的角色，通过一些调查或者访谈，就对问题做出准确的诊断，并提供解决方案。埃德加·沙因认为，我们必须摒弃保持职业距离的旧观念，要用真诚、开放、好奇和谦逊的态度，以更个人化的方式与客户或者同事展开合作。沙因基于自己50年来咨询工作的经验，通过25个亲历的代表性

薪酬管理和绩效管理，尤其是薪酬设计和绩效考核，向来是人力资源管理的重中之重。两者相辅相成、互相制约、互相促进，本书以薪酬和绩效为主线，从实践的视角，阐述如何做好企业的薪酬设计与绩效考核。本书介绍的职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系，比较好地兼顾了岗位性质以及能力特征要素，用简单适用的方法解决岗位分析与评价、能力识

家族财富不仅是物质资产的积累，更是家族传承的基石、家族价值观的承载，以及家族未来发展的保障。本书通过深入分析家族财富的本质和特点，并结合实际案例和经验，提出一系列行之有效的策略和方法，旨在为高净值客户提供全面的家族财富管理策略指导，帮助高净值客户实现家族财富的保值、增值和长期传承。本书具有全面性和实用性，适合高净值客户

本书以维修服务工作实际为基础，重点培养学生与客户的沟通技巧及投诉的一般性处理方法，内容涵盖了对沟通的认知、语言沟通技巧的运用、非语言沟通技巧的运用、倾听训练、客户投诉心理分析、客户投诉处理技巧的运用、书面沟通技巧、团队与沟通，共８个学习单元。本书主要供高职高专院校汽车检测与维修技术专业、汽车营销与服务专业教学使用。与第