本书作者分享了从“规模陷阱”到“人效为王”的转型经验，揭示了私域运营、老板IP打造、高客单产品设计等高效率实战方法。通过真实案例，帮助创业者摆脱管理内耗，实现身心解放，打造小而美的精英团队。他以实战经验为基础，公开了私域运营的核心秘籍，为小老板、个体创业者提供了一条清晰的“第二曲线”路径。本书不仅是一套商业方法论，更是

全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，

本书以详实的案例、清晰的策略和深刻的行业洞察，系统解析企业出海的战略规划、法律合规、市场落地及行业机遇。在全球经济格局深度调整的今天，中国企业正迎来前所未有的出海黄金期。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、供应链重构等挑战下，中国凭借完整的产业体系、创新的科技实力和成熟的商业模式，成为推动全球化向更开放、包容、普惠方向发展

本书聚焦小微企业转型升级的核心命题，系统解答小微企业发展中的关键问题。主要内容包括：推动有温度的技术进步、商业破局升级的底层逻辑、AI时代的深度洞察、AI时代创业者的自我重塑等。

本书共分为五个部分，分别为精神领航·开创中国式现代化乐山实践新局面、文化兴盛·乐山文化深度挖掘与产业活力并蓄的行动与思考、城乡共融·乐山城乡一体化发展的路径与探索、经济跃升·乐山经济高质量发展的策略与实施以及社会和谐·乐山社会治理创新与民生改善的模式与成效。

本书通过构建模型的方式，引入四大类指标，针对中国资本市场企业风险的甄别进行了实证研究。研究发现，企业大多数财务指标、公司治理变量，部分宏观经济敏感性指标以及个别行业指标都能够很好的用于企业健康状态的甄别。最为重要的是本书发现了用来判断一家上市公司风险状态的分割点，分割点最终取值为0.2。

本书分为七章：第一章是导论部分。第二章是理论基础。第三章围绕非控股大股东公司治理以及退出威胁相关文献对以往研究予以整理及评述。第四章至第六章均属本研究的实证章节，涵盖了本书的主要研究内容。第四章本书从公司整体业绩表现的视角出发，分析非控股大股东利用拟减持所产生的退出威胁对经营业绩表现的影响。第五章从控股股东的视角出发，