本书共分理论篇和实务篇。主要内容包括：质量管理基础知识；全面质量管理及其基础工作；质量控制技术与方法；常用质量风险评估与预防控制、改进工具；过程质量控制；试验设计等。

全书共分五个项目：接受业务委托的前期准备；接受业务委托；计划审计；实施审计；终结审计。主要内容包括：选择会计师事务所的组织形式和业务范围；关注注册会计师的职业道德和审计责任；明确注册会计师的审计目标和审计过程等。

本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。

本书基于麦肯锡两位高级合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据，这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的第一手经验，以及来自60多个国家的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助领导者管理组织变革，通过平衡长期利益和短期利益、绩效水平与健康状况，突破

本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。

本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才

本书将供应链管理中系统化、全局化的管理理念与物流运作、供应链设计规划有机结合在一起，引导读者深入了解物流和供应链管理的核心概念、策略和最佳实践。同时，本书也探讨了大数据分析、人工智能等创新技术在物流和供应链管理中的应用。

本书共分八个模块，主要内容包括：费用要素的归集与分配实训；辅助生产费用的归集与分配实训；制造费用的归集与分配实训；生产费用在完工产品和在产品之间的分配实训；成本计算的品种法实训等。

本书主要研究了财务共享服务中心建设及其管理方面的内容，阐述了财务共享服务中心的基本理论和发展历程，探究了财务共享服务中心的建设规划和发展方向，分析了财务共享服务中心的质量管理、绩效管理和风险管理，包括这三种管理的必要性、存在的问题和解决措施等内容，旨在为财务共享服务中心的建设者和管理者提供工作思路，以优化业务流程、提高

本书展示了蔡澜在人生各个领域的独到见解。蔡澜以金钱、生意、出版、写作、电影、旅行、电视节目和身价等为切入点，探讨了个体在各个层面的成长与哲学。他以生活为媒介，讲述了生活、出版与播客的玩乐，以及在花花世界中的感悟。