基于共享经济的平台企业拥有双重员工，一是正式职员，二是共享型员工。传统的人力资源管理实践无法适用于共享型员工这类新兴人力资源。本研究综合运用扎根理论、跨案例研究和问卷调查等多种研究方法，采取深度访谈、参与式观察、实证分析等技术手段，对共享型员工人力资源管理实践的体系构建、量表开发和作用机制等进行系统探索。本研究的主要内

本书围绕团队管理主题,以管理学经典模型和应用工具,从企业实际管理逻辑出发,系统精选“三十六计”为核心内容,用“图解”的可视化形式,阐述团队管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要帮助管理者建立管理概念和对管理角色的正确认知,明确管理目标和发展方向;第二部分-组织篇:主要帮助管理者将个人视角转向团队视角,厘清团队的现状,理

克莱顿·克里斯坦森、惠特尼·约翰逊推荐；2019年法兰克福书展十大商业书；《金融时报》《福布斯》力荐创新领导者读物。 让自身能力与快速变化的市场需求保持同步，是这个时代人们面临的最大挑战。工作场所正在经历AI人工智能自动化和数字化的大规模转型。关键技能和专业知识对于职场人未来的成功至关重要。

本书从“谋势”“谋己”“谋彼”“谋攻”“谋变”五个维度，拆解如何在不同的局势中，运用兵道伐谋的智慧实现先人一步，让每一次潜在的冲突，都成为破局重生的契机。

本书指出了职业经理人在工作中可能遇到的问题、难点、困惑，并给出解决问题的思维方式、工作策略和执行方法。书中解析了企业家用人的8大底层逻辑，包括胆识、业务能力、创新等；破解了职业定位模糊、行业选择不当等6大职场痛点，提供差异化定位、选对赛道等策略。还阐述快速提升个人价值的方法，如确保任务完成的“删Q”策略、获客的“撒网捕

本书以“起源、传承、创新”三个部分共十二章内容，全面展现中国管理思想的发展脉络。起源篇涵盖先秦道家、先秦儒家、先秦兵家和先秦法家的管理智慧，深入挖掘这些思想流派中的精髓；传承篇则探讨了《资治通鉴》、曾国藩、王阳明及明清晋商在管理实践中的经验，提炼其对当代管理的启示；创新篇通过海尔、华为、小米和吉利等现代企业的案例，展示

本书作者戴安娜博士拥有家庭治疗和组织心理学的背景，她在充分了解一个组织的理性面和人性面的基础上，提出了一个非常可行且系统的分析框架，将组织中的关系以一个清晰的方式展现给大家，既推动了当前对于组织管理理论的新的趋势，同时也给实践者带来了可行的方法论。同时，戴安娜深入分析了关系的互动模式及处理关系的两个重要能力-“重新框定

本书分“自我管理”“事物管理”“团队管理”三个主题，具体内容包括：情绪管理——谁动了我的情绪按钮、时间管理——我的时间都去哪里了、人际关系管理——如何从“社恐”变成“社牛”等。

本书聚焦团队管理核心场景，提炼100个实战技巧，涵盖人员选拔、分工协作、沟通激励、冲突解决等全流程。从“精准识人：打造高匹配度团队”“柔性管理：用文化凝聚人心”，每个招式结合真实案例解析，提供“问题拆解——策略输出——落地工具”的完整解决方案。无论是初创团队管理者还是进阶型领导者，均可从中获取可复制的管理方法，破解团队

本书以模糊不确定性智能决策理论及其应用为主题，分为理论和应用两部分。第一部分主要介绍模糊不确定下的智能决策理论基础，包括模糊不确定性信息的智能语言表达机制、个体决策者的行为模型、以及典型的最优化决策方法等；第二部分以突发应急事件和企业间竞争两个典型的模糊不确定性场景下的具体决策问题为对象，分别论述了不同突发应急决策问题