《管理学》（英文版·第15版）由美国著名管理学家斯蒂芬?P.罗宾斯教授所撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。本书以管理过程为主线，阐述了计划、组织、领导与控制等主要管理职能。为适应管理实践的发展和管理学科的动态变化，第15版进行了较大范围的更新，从内容到形式都做了颇多调整。

我们深知，真正的效率源于对时间的战略调控，而非疲于奔命。本书基于作者的畅销书《成事的时间管理》中的有效方法精心打造。这不仅仅是一本效率手册，更是一套你触手可及的成事系统。手册深度植入书中的方法论：年计划、月计划、每日待办清单，辅助你清晰地规划学习和工作；复盘反思路径，帮助你更好地改进计划和执行措施；任务四象限分类法，引

全书重点阐述AI超级工作者价值创造的3+2模式：AI业务重构、AI知识重构、AI团队重构，AI引擎加速、AI能力加速；升级转型的2个落地：能力转型的AI落地、业务场景的AI落地AI真落地。本书精心安排的6个关键场景下的“学-练-用”相结合的7天训练营，包括：AI提示语、AI智能体、AI工作流、AI知识IP、AI同事、A

本书包括领导力基础理论和多层次高阶理论两部分，共包括五篇10章。第1篇为认识领导力，第2~5篇分别从个体、关系、团队和组织四个方面分析多层次的高阶领导力理论，帮助学习者逐层深入地掌握不同研究对象的领导力理论。本书强调提升“领导力理论体系化”需求的学习者的学习体验，通过打造多元学习工具，助力学习者构建系统的领导力理论体系

本书作者围绕组织运行的闭环过程，从业务规划到执行落地，系统阐述了领导者如何精准设计业务、有效授权委任、持续教练辅导、确保执行到位，并最终通过体系迭代提升组织整体效能。书中提出的DACES模型（业务设计、授权委任、教练辅导、执行落地、体系迭代），以坐标系形式生动展现了组织运营的四大关键环节，并强调了体系迭代作为原点的重要

本书通过45位全球领导者的访谈，展示了提问在激发员工参与度、增强团队合作、促进创新思维和有效解决问题方面的力量。内容分为三部分：首先探讨提问对个人与组织的威力，其次提供有效提问的实用指导，最后指导领导者通过提问实现个人、团队与组织目标。

本书是行为洞察力提出者、世界知名行为科学家的经典力作。书中从行为科学视角出发，通过日常生活中妙趣横生的例子，深入探讨了折中效应、默认选项等影响人们决策的关键因素；同时提出决策点理论，主张通过分割资源等方式创建决策点，助力人们有效控制消费；还系统介绍了助推策略及其12种类型，清晰给出设计助推干预的具体步骤，并提供了反馈、

人们经常抵制改变，即使这符合他们的最佳利益。他们生活在熟悉的结构和固定的个人叙事中，而不是追求自己的梦想。这就是《教练的突破：在对话中创造顿悟并推进根本改变》一书的用武之地。在这本书中，经验丰富的教练玛莎·雷诺兹介绍了一种基于心理安全的辅导方法，通过为您的日常对话注入工具和策略，能帮助你让他人敞开心扉，打破由他们继承的

埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色

本书立足于时代发展脉络与文旅发展演进视角，梳理新时代新型基础设施建设与城市旅游公共服务精准供给之间的历史渊源与内在演进逻辑，依托质性研究范式梳理理论脉络，凝练构建涵盖六大维度、三十六项指标的城市旅游公共服务供给质量评判体系。研究遴选南北东西不同地域、发展层次各异的八座典型文旅中心城市为实证样本，融合层次分析与模糊综合研