本书及配套课程以行为科学为分析工具，从企业组织中领导行为的前因与后果的全过程展开分析，帮助学员与读者在领导力问题上祛魅，理解领导力的本质。分析从领导者个人特质、追随者特质、环境与动机、领导行为风格四个方面展开。

本书通过对历史案例的分析，帮助读者培养谋略思维，学会从宏观角度把握局势，在复杂问题中抓住关键矛盾，从而打开成功的大门、照亮前行的道路。

本书作者在二十余年的时间里，调研走访国内大量一流创业者和企业家，构建出一套卓越领导力的多维度内涵与关键要素。书中详细解读了如何塑造清晰且具有前瞻性的愿景与战略，使领导者能够精准定位组织方向，为团队成员描绘出一幅充满希望与动力的宏伟蓝图。同时，着重强调了领导者的自我认知与自我管理能力，包括情绪智力的提升、价值观的坚守以及

本书内容涵盖信息系统工程监理工作的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同及文档管理、安全管理、沟通协调等各个环节，每个案例都深入剖析实际应用场景中的事件、问题和解决方法，为读者提供了极具价值的实践参考。

本书共分为三大部分，第一部分为神经科学、神经管理学和神经组织行为学，第二部分为神经组织行为学的研究前沿，第三部分为神经组织行为学的应用探讨，全书将按照绪论、神经组织行为学的实验研究范式、神经组织行为学研究的主要技术、神经组织行为学的研究进展、争议与展望这五章来展开写作，力争对神经组织行为进行一个全景的呈现。

本书建立了基于实践的“简单管理体系”，从“理事”维度和“管人”维度提出了解决方法。书中以12堂课形式展开讲述，循序渐进，步步深入，有助于读者更好地阅读和接受。在每一课中，本书都从现实中的挑战出发，进而提出实践方法和工具，然后给出应用步骤，有助于读者更好地实践。同时，书中包含大量案例，可帮助读者更好地理解管理方法的应用场

本书包括管理概述、管理理论的演变与发展、计划管理、组织管理、领导管理、管理控制、战略管理与决策、管理激励、管理沟通、人力资源管理、管理创新等相关内容。

本书主要内容有73个知识点。书中对每个知识点，进行知识点内容的回顾、随堂测验习题的解析、课堂讨论问题的解析。每个知识点还配套有单元测验习题的解析，以及单元作业习题的解析。本书详细涵盖了管理学知识的理解和分析，对《管理学新释》教材内容进行深度与广度的扩展，旨在达成让学生“懂管理、会管理、能管理”的教学要求与目标。

本书作者基于东亚儒释道文化圈、南亚印度文化圈、西亚与北非文化圈、东亚与中亚游牧文化圈、东南亚文化圈等东方五大文化圈的管理文化、管理思想和管理实践，归纳提炼出“律己利人，自强不息”的东方管理学基本原理，并在此基础上展开研究。研究成果以“基、理、治、务、比”为主线，设计了七部分原创性内容，即：总论、理论基础、基本原理、治理

布局赢天下 谋局破局阳谋定而后动布局赢天下拿捏人情世事解锁天下人脉无往不胜的处世良策人际关系博弈之道