本书共设计了12个项目,即项目与项目管理、项目的管理过程与项目的生命周期、项目的干系人管理、项目的整合管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。本书以工作过程为导向,突出任务驱动,强化实训环节,注重对学生实践能力的培养。本书通过
《会计理论专题》分为四个专题,共计十二章。专题一会计基本理论与会计相关理论,介绍了会计计量模式、会计信息质量约束、会计政策、会计估计与盈余管理等内容;专题二会计服务地方经济发展,介绍了生物资产、石油天然气开采和政府补助等内容;专题三财务呈报,介绍了中期财务报告、分部报告和上市公司财务报告等内容;专题四新质生产力的会计反
本书包括十章内容。第一章为财务分析基础篇,主要介绍财务分析的理论基础、信息基础与方法基础,分析上市公司财务报告特征,重点讲解哈佛财务分析框架。第二章∽第六章为财务报表分析,从会计分析角度介绍财务报表分析内容与方法,主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、合并财务报表分析等。第七章∽第八
"本书将基础理论和实际案例相结合,系统介绍了供应链管理的理论和方法,吸收了**的研究成果,反映了供应链管理的发展趋势,采用了富有创新的体例设计。其内容和体系安排的特点是:在阐明供应链管理基本理论的基础上,系统阐述供应链管理过程中应用到的技术和方法,并对供应链管理发展趋势进行描述。本书在体例设计上力求探索教学改革,每章设
数字化创新创业管理与实务
《设计领导力:创新系统商业》是国际体验设计大会演讲案例的论文集,汇聚了数位当下具有影响力的国内外知名企业的设计师、商业领袖、专家的实践案例与前沿学术观点,分享并解决了新兴领域所面临的问题,为企业人员提供丰富的设计手段、方法与策略,以便他们学习全新的思维方式和工作方式,掌握不断外延的新兴领域的技术、方法与策略。《设计领导
随着数字化浪潮席卷全球,供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战,供应链数字化转型迫在眉睫。本书面向数字化时代各领域的企业,分析了传统供应链的劣势,为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引;从核心技术角度出发,探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型,给传统供应链带来颠覆
本书遵循工程项目建设流程和风险管理程序,构建了工程项目全生命周期各阶段的风险管理知识体系。首先,系统阐述了工程项目风险管理的基本概念,包括风险的本质特性、管理流程,以及各种风险管理技术与工具;其次,深入探讨了工程项目在决策、设计、施工、运营各个阶段的风险管理策略,并通过实际工程案例来强化理论的实操性和应用价值;最后,详
本书主要内容为中兴通讯全面工艺管理实践分享。企业推行全面工艺管理能够提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本、扩大产品销售。本书主要包括全面工艺管理的概念和组织架构介绍、从产品售前到售后全流程各环节的工艺管理方法及案例,此外还包括产品质量和可靠性的工艺管理方法,以及企业如何推行全面工艺管理等。本书按章节逐步阐述如何实现追
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型,并进行了深入浅出的讲解。在理念层,明确企业创新平台的定位、目标和战略,建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设,决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层,实现综合性、