本书是高等院校经济管理类专业的必修课之一，是一门综合性、理论性、实践性比较强的课程。本书基于企业财务管理的一般规律，以企业资金运动特征为主线，以企业财务管理相关业务操作为主体，系统地阐述了现代企业如何进行财务管理，主要内容包括财务管理导论、财务管理的价值观念、长期筹资管理、项目投资管理、营运资本管理、股利分配和财务分析

本书以企业资金运动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为基本框架，阐述社会主义市场经济条件下财务管理的基本理论和基本方法。主要内容包括：财务管理基础理论；筹资管理；投资管理和资产管理；成本费用管理；收入利润管理；对各项财务活动分配研究的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、计划控制、分析等业务方法

近年来，随着国内物流行业智能化、多元化和规范化的发展，末端物流逐渐走进大众的视野。如何打蒙“量后一公里”配送难的瓶颈，以及如何以末端客户为中心，为末端客户提供优质服务，成为行业季待解决的问题。面向社区和校园的末端驿站，为客户提供物流服务，致力于建设和升级未端配送网络。本书以物流末端“驿站”为载体，包含走进未端物流、末端

在资源紧缺、市场波动频繁的当下，如何优化资源配置、强化合规管理和风险控制，已成为企业管理的核心命题。采购审计作为企业内部控制的重要一环，不仅直接影响企业的运营效率和成本控制，更关乎企业在复杂环境中的生存能力和竞争优势。而对于如何做好采购审计，很多审计人员仍旧不得其法，本书便是一部采购审计实务指南。本书以企业采购活动的全

本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份，沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年，经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际，遵循国家对市值管理的zui新要求，系统阐述市值管理理念的来龙去脉，按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作，并配以zui新案例，手把手讲解

企业项目化管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述

"《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》以“待办任务”（Jobstobedone,JTBD）为主题，阐述了该方法如何帮助组织把市场洞察转化为实际的行动。作者结合理论和实践展示了如何精准定位用户或消费者的核心需求，让他们真正放心地长期依赖于可帮助他们完成任务的产品与服务。 《乔布斯工作法：JTBD实践与增长的逻辑》适

本书围绕企业高质量发展这一时代主题，基于对中国经济运行规律和发展趋势的深入洞察，结合国内外先进经验和理论成果，提出新型精益思想、数字化转型、评价驱动三轮传动的企业可持续高质量发展模式。其中，新型精益思想引导企业行走在发展路径上，形成贯穿企业全价值链的新管理哲学；数字化转型支撑企业打造劳动工具，构建数据算法的企业新型决策

本书是作者作为数字化转型顾问和多家企业数字化中台产品负责人的实践经验总结，兼顾方法框架完整性与实践有效性。对于数字化转型中的大中型企业，无论是业务中台、经营中台还是其他领域型数字化中台的建设，本书都能够提供全过程的指引。本书分4篇17章，全面介绍了数字化中台产品的概述、建设方法、行业实践和产品团队打造，并在第2篇数字化

以4D模型结构图式化为特色，全面且条理清晰地阐述运营管理的各个环节，从战略决策、流程创建，到操作计划、控制以及发展改进等，轻松、系统地理解运营管理的全貌，介绍适用于各类组织的运营管理方法，展现运营职能对组织竞争力的重要性，阐释运营经理决策原因，涵盖运营管理众多问题，探讨实践中的决策难题与挑战，且书中融入国际性案例，平衡