为什么大多数人会拒绝10元钱的打赌,却不惜赌上毕生积蓄去创业?为什么结束一个失败的项目是如此困难?在做决策的时候,我们的头脑究竟在想什么?我们的选择是受哪些因素影响的结果? 很多人相信,只要有足够的知识,我们可以做出理智客观的决定,即“正确”的决定。然而,正如本书作者克里斯·布莱克所言,如同人生,如同扑克牌游戏,我们做
《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理全图解落地版》共7章,主要内容包括:如何理解项目管理,如何管理项目流程,如何做好项目沟通,如何进行时间管理,如何管理项目中的资源,
《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章,主要内容包括:团队管理者如何与员工设计目标,如何确认目标,如何围绕目标制订计划,管理者如何在计划执行过程
  《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式,增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此,《管理学通论(第三版)》分为上下两篇,不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式,还对各项专业管理内容比如研发管理、物流与供应链等进行了介绍。上篇为
本书按照管理信息系统的知识脉络,系统地讲述了管理信息系统的基本原理和应用。全书包括8章内容,分别对管理信息系统的基本概念、主要类型及信息管理的技术基础进行了详细的分析和研究;对管理信息系统的规划、分析、设计和实施的理论、方法、技术和工具进行了全面、详细的描述;对管理信息系统的典型应用和具体管理进行了深入分析。
全书分六篇十四章。第一篇“总论”,包括管理与管理学、管理思想的发展、管理环境与信息情报、管理道德与社会责任;第二篇“决策”,包括决策和计划;第三篇“组织”,包括组织设计、人员配置、组织力量的整合;第四篇“领导”,包括领导与领导者、激励和沟通;第五篇“控制”讲述了控制及控制过程;第六篇“创新”讲述了组织变革与创新。该教材
本书以概念篇、技术篇、开发管理篇、应用篇为框架,将全书划分为十二个项目。第一篇概念篇主要讲述管理信息系统的相关概念,分为项目一管理信息系统基本概念、项目二信息系统与企业管理。第二篇技术篇分为项目三信息系统技术、项目四新兴信息技术。第三篇开发管理篇分为项目五管理信息系统战略规划、项目六管理信息系统开发、项目七管理信息系统
本书由六个部分组成,包括“基因层面:破解公文的‘字词’算法”“微观部分:破解公文的‘句子’算法”“中观部分:破解公文的‘字句段’算法”“中观部分:破解公文的段落算法”“宏观部分:破解公文的框架算法”“高观点层面”。
《管理心理学》作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题
本书以中国古代传统儒家修身齐家治国平天下为主线,阐述了元代自我管理思想、家族管理思想、经营管理思想、国家管理思想、军事管理思想等五大方面的内容,比较系统全面地勾画了该时期管理思想的历史面貌。该系列专著还侧重发掘对当代有借鉴意义的古代管理思想,为构建有中国社会主义特色的管理思想和制度提供历史启迪。