本书分为三个部分共13章,第一部分,绩效管理基本理论。该部分具体包括第1章和第2章的内容,主要介绍有关绩效和绩效管理的基本概念及基础理论;第二部分,绩效管理流程。该部分具体包括第3-8章的内容,主要阐述包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效改进在内的绩效管理基本流程;第三部分,绩效评价方法,该部分具体包括第9
计量经济学是现代经济学实证研究的基石与通用语言,它衔接着经济理论与现实数据,是经济学从思辨哲学迈向可检验科学的关键桥梁。本书面向已具备扎实计量基础的研究者与高阶学习者,致力于突破传统线性模型的局限,探索更具灵活性与前沿性的分析路径,体现计量方法的高级发展与多元拓展。内容涵盖非参数与半参数回归、断点回归设计、非线性模型与
本书内容覆盖企业日常经营的全链条:从销售、采购、费用报销,到银行对账、存货清查、期末结账,直至经营分析,紧扣业务实质,体现“业务驱动财务、财务反哺业务”的业财融合思维。通过贯穿始终的案例情境,学习者不仅能掌握业财数字化的核心概念与实施框架,更能深入理解旅游行业特有的业务模式、管理痛点和财务处理规则,并在模拟实践中体验从
本书共八章,可分为四个部分:第一部分为第1章,主要介绍公司筹备工作,包括公司基本类型、注册经营范围、认缴与实缴、法人概念、公司名称四大要素、公司名称查询、选址基本条件等内容。第二部分为第2章,介绍公司工商登记的相关内容,包括申请注册登记、准备登记材料、领取营业执照、刻制公司用章、注册商标等。第三部分为第3-7章,主要对
计量经济学是现代经济学实证研究的基石与通用语言,它衔接着经济理论与现实数据,是经济学从思辨哲学迈向可检验科学的关键桥梁。本书面向初次学习计量经济学的读者,聚焦蕞基础、蕞核心的理论与方法,构建扎实的知识根基。内容围绕回归分析展开,系统阐述其概率思想、估计原理与统计推断逻辑,并深入介绍大样本渐近理论与假设检验的基本框架。全
本书旨在为企业提供一套全面而实用的数字化战略落地指南,帮助其在数字化时代找到持续增长的新路径。书中强调了数字化转型战略作为企业整体战略不可分割的一部分的重要性,深入探讨了数字化战略的核心目标,包括价值创造、能力升级和生态协同,并分析了数字化转型的机遇与挑战。 本书详细拆解了数字化战略落地的要点,包括产品及营销、数据运营
本书从品牌概述、品牌定位、品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌资产、品牌传播、品牌危机、品牌延伸、品牌系统、品牌关系、品牌社群、品牌国际化、虚拟品牌和品牌责任,系统阐述品牌管理的基本理论,辅之以发散思维的慕课案例
本书围绕成本核算、预算管理、经营决策、绩效评价等核心内容展开,兼顾理论体系与实务应用。内容紧密结合企业经营管理实际,注重案例分析与操作技能培养,帮助读者掌握规划、决策、控制与业绩评价等管理会计工具。
本书立足于和谐领导力的视角,以“师门”这一特殊关系网络为切入点,基于《教育何为:发现自我,成为自我》一书中多位领导力实践者的回忆,解读他们在“学习、成长、为人”过程中的经历与体悟,以期提炼出可供借鉴的个人发展与领导力养成路径。作者基于这些探讨著作本书。虽为一家之言,但希望借此引发更多对领导特质与成长之路的思考,为读者提
本书系统揭示了华为企业管理的思想与逻辑。全书共分为四个部分。第一部分——复制机制,侧重探讨企业家概念的内涵与边界,分别从“创始企业家与组织”“企业家与代理企业家”“简单的复制系统为什么变得无序复杂”等角度切入;第二部分——学习机制,探讨了企业完成原始积累之后的管理重点,分别从“制度是第一生产力”“向一切先进管理学习”“