《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。

　　《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量最高的环节，一份好的生产计划能够提供最精准的生产预测，最科学的生产能力核定，最合理的生产日程安排，和最有效的计划控制措施。　　《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。　　《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。

姚小风，北京弗布克管理咨询公司副总经理 生产管理专家，拥有多年生产管理咨询和培训经验，出版过多部生产管理方面的畅销图书

第一章　生产管理组织体系　
　第一节　生产管理组织架构　
　　一、工厂生产管理组织架构　
　　二、车间生产管理组织架构　
　第二节　生产相关岗位职责　
　　一、生产部经理岗位职责　
　　二、生产计划主管岗位职责　
　　三、生产计划员岗位职责　
　　四、生产调度主管岗位职责　
　　五、生产调度员岗位职责　
　　六、车间主任岗位职责　
　　七、车间统计员岗位职责　
　　八、车间调度员岗位职责　
　　九、班组长岗位职责　
第二章　生产计划预测管理　 第一章　生产管理组织体系　
　第一节　生产管理组织架构　
　　一、工厂生产管理组织架构　
　　二、车间生产管理组织架构　
　第二节　生产相关岗位职责　
　　一、生产部经理岗位职责　
　　二、生产计划主管岗位职责　
　　三、生产计划员岗位职责　
　　四、生产调度主管岗位职责　
　　五、生产调度员岗位职责　
　　六、车间主任岗位职责　
　　七、车间统计员岗位职责　
　　八、车间调度员岗位职责　
　　九、班组长岗位职责　
第二章　生产计划预测管理　
　第一节　生产预测管理　
　　一、生产预测内容和方法　
　　二、生产预测管理流程　
　　三、生产预测管理制度　
　　四、期量标准制定方案　
　第二节　生产总量预测　
　　一、生产总量预测要点　
　　二、生产总量预测流程　
　　三、生产总量预测方案　
　第三节　产品品种预测　
　　一、产品品种预测要点　
　　二、产品品种预测流程　
　　三、产品品种预测方案　
　第四节　物料需求预测　
　　一、物料需求预测要点　
　　二、物料需求预测流程　
　　三、物料需求预测方案　
　第五节　生产设备预测　
　　一、生产设备预测要点　
　　二、生产设备预测流程　
　　三、生产设备预测方案　
　第六节　产品研发预测　
　　一、产品研发预测要点　
　　二、产品研发预测流程　
　　三、产品研发预测方案　
　第七节　生产人员需求预测　
　　一、生产人员需求预测依据　
　　二、生产人员需求预测流程　
　　三、生产人员需求预测方案　
第三章　生产能力核定管理　
　第一节　现有生产能力核定　
　　一、现有生产能力构成要素　
　　二、实验量法核定生产能力方案　
　　三、代表产品法核定生产能力方案　
　　四、假定产品法核定生产能力方案　
　第二节　新增生产能力核定　
　　一、新增生产能力的来源　
　　二、新增生产能力核定流程　
　　三、新增生产能力核定方案　
　第三节　流水线生产能力核定　
　　一、流水线生产能力核定方法　
　　二、流水线生产能力核定流程　
　　三、流水线生产能力核定方案　
第四章　生产计划编制管理　
　第一节　生产计划编制管理　
　　一、生产计划编制规范　
　　二、生产计划编制管理流程　
　　三、生产计划编制管理制度　
　　四、累计编号法的编制方案　
　　五、生产周期法的编制方案　
　　六、在制品定额法的编制方案　
　第二节　综合生产计划编制　
　　一、综合生产计划编制思路　
　　二、综合生产计划编制流程　
　　三、综合生产计划编制方案　
　第三节　主生产计划编制　
　　一、主生产计划约束条件　
　　二、主生产计划编制流程　
　　三、主生产计划编制方案　
　第四节　车间生产计划编制　
　　一、车间生产计划编制要点　
　　二、车间生产计划编制流程　
　　三、车间生产计划编制方案　
　第五节　基准日程计划编制　
　　一、基准日程计划编制要点　
　　二、基准日程计划编制流程　
　　三、基准日程计划编制方案　
　第六节　生产计划评估管理　
　　一、生产计划评估方法　
　　二、生产计划评估流程　
　　三、生产计划评估方案　
　第七节　生产计划工作考核　
　　一、计划工作考核内容　
　　二、生产计划考核流程　
　　三、生产计划考核方案　
第五章　生产日程安排管理　
　第一节　生产空间布置　
　　一、生产空间布置设计　
　　二、工厂空间布置方案　
　　三、作业车间布置方案　
　第二节　生产排序管理　
　　一、生产排序考虑因素　
　　二、生产排序管理流程　
　　三、生产排序实施方案　
　第三节　生产派工管理　
　　一、生产派工管理要点　
　　二、生产派工管理流程　
　　三、生产派工实施方案　
　第四节　批量生产日程安排　
　　一、批量生产日程安排要点　
　　二、批量生产日程安排流程　
　　三、批量生产日程安排方案　
　第五节　订单生产日程安排　
　　一、订单生产日程安排常见问题　
　　二、正常订单日程安排流程　
　　三、紧急订单日程安排流程　
　　四、正常订单日程安排方案　
　　五、紧急订单日程安排方案　
第六章　生产计划控制管理　
　第一节　生产进度控制　
　　一、生产进度控制措施　
　　二、生产进度控制流程　
　　三、生产进度控制办法　
　第二节　在制品控制　
　　一、在制品控制措施　
　　二、在制品控制办法　
　　三、在制品控制流程　
　第三节　生产调度管理　
　　一、生产物料调度管理　
　　二、生产人员调度管理　
　　三、生产设备调度管理　
　　四、开停工衔接管理　
　　五、生产调度管理流程　
　　六、生产调度管理办法　
　　七、生产调度值班规定　
　　八、生产调度会议规定　
　第四节　外包计划控制　
　　一、外包计划控制要点　
　　二、外包计划管理流程　
　　三、外包计划管理办法　
　第五节　生产信息反馈　
　　一、生产信息反馈渠道　
　　二、生产信息反馈流程　
　　三、生产信息反馈规定　
　第六节　计划变更控制　
　　一、生产计划变更条件　
　　二、生产计划变更管理流程　
　　三、生产计划变更管理制度　
　　四、生产紧急插单处理方案　
　第七节　生产交期控制　
　　一、生产交期控制措施　
　　二、生产交期管理流程　
　　三、生产交期控制方案　
第七章　准时化生产管理　
　第一节　准时化生产管理方式　
　　一、目视管理　
　　二、看板管理　
　　三、定置管理　
　　四、标准化生产　
　　五、现场5S　管理　
　第二节　准时化生产管理流程　
　　一、目视管理实施流程　
　　二、看板管理实施流程　
　　三、工序看板运行流程　
　　四、外协看板运行流程　
　第三节　准时化生产管理方案　
　　一、目视管理推行方案　
　　二、看板管理准备方案　
　　三、看板管理运行方案　
第八章　生产计划管理工具　
　第一节　生产计划编制工具　
　　一、年度综合计划表　
　　二、年度生产计划表　
　　三、年度产销计划表　
　　四、季度生产计划表　
　　五、季度产销计划表　
　　六、季度生产计划书　
　　七、月度生产计划表　
　　八、月度产销计划表　
　　九、周别生产计划表　
　　十、日别生产计划表　
　　十一、生产线日计划表　
　　十二、车间生产计划表　
　　十三、班组日产量记录表　
　　十四、生产计划编制说明表　
　第二节　生产计划执行工具　
　　一、生产通知单　
　　二、生产指令单　
　　三、生产日程表　
　　四、生产日报表　
　　五、生产进度表　
　　六、生产进度计划表　
　　七、生产进度控制表　
　　八、生产任务分派单　
　　九、订单安排记录表　
　　十、生产变更申请表　
　　十一、生产更改通知单　
　　十二、生产异常报告单　
　　十三、异常停工报告单　
　　十四、生产作业记录表　
　　十五、交货期更改通知单　
　　十六、生产进度安排跟踪表　
　　十七、生产进度安排检查表　
　　十八、生产作业流程分析表　
　　十九、作业工序产量分析表　
　　二十、年度生产效率分析表　
　　二十一、生产进度更改通知单　
　　二十二、生产进度落后原因分析表　
　　二十三、生产计划变更原因分析表