《CHO首席人才官商业与管理评论 第十二辑》聚焦中国企业“走出去”国际化经营过程中的人才管理，希望总结来自企业实践的经验或教训，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中国企业的国际化经营。众多的理论和实践专家，对企业的国际化经营和国际化人才管理展开了深入探讨，包括国际化人力资源治理模式、国际化人才战略、国际化人才能力模型、跨境人才流动管理（合规、税务、签证、薪酬、福利、运营模式等）、跨文化冲突管理和国际化组织建设等。

　　从国有企业到民营企业，从传统产业到新型产业，从劳动密集型到智力密集型，越来越多元的中国企业开始了国际化经营的征程，在国际舞台上构建包括市场、技术、品牌、人才等众多经营要素在内的价值链体系。
　　根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）所发布的《2019年世界投资报告》，2018年中国成为全球第二大对外直接投资国，对外投资额为1300亿美元；从企业经营的微观层面看，中国企业的国际化发展快速提升，根据美国《财富》杂志发布的2019年世界500强榜单显示，中国企业进入世界500强的数量首次超过美国，排名全球第一。由此可见，中国企业在一些行业和领域已经初步具备国际竞争力，但是，在许多领域与全球领先的跨国公司相比依然存在较大的差足巨。中国企业的出海，将面临诸如战略、宏观环境、跨文化冲突、合规管理和企业品牌建设等众多方面的挑战，其中国际化人才管理是企业国际化经营的首要制约因素。具备国际化视野和国际化治理能力的人才资源，是企业国际化经营所需的核心能力。
　　本专辑聚焦中国企业“走出去”国际化经营过程中的人才管理，希望总结来自企业实践的经验或教训，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中国企业的国际化经营。众多的理论和实践专家，对企业的国际化经营和国际化人才管理展开了深入探讨，包括国际化人力资源治理模式、国际化人才战略、国际化人才能力模型、跨境人才流动管理（合规、税务、签证、薪酬、福利、运营模式等）、跨文化冲突管理和国际化组织建设等。
　　本专辑收录的文章，针对不同的企业群体，比如中小企业、大型央企、“一带一路”企业等，研究内容既有来自顾问公司的方法论和体系建设，也有来自“出海”企业的实际案例总结。如此全面且深入的专业探讨具有很强的现实指导意义，相信来自不同行业、不同性质、不同发展阶段等背景的国际化企业管理人员，都能在这些文章中引发共鸣。

国际化人才管理
前言
中国企业“走出去”的国际化经营和跨境流动人才管理的挑战
浅议中国企业走向全球和国际人才管理
中国企业“走出去”人才管理三大困局和破局之策
跨境人才合规化管理真的很重要
企业员工国际派遣的“难”与“暖”
跨境人力资源管理与人才激励方案实操——以某央企海外分公司人才激励咨询项目为例
中小型民营企业人力资源国际化陷阱
打破国际化组织的孤岛
漂洋过海去“流浪”，异国他乡赶“流量”
国际化进程中如何设计面向未来的人才流动安置方案
面向“一带一路”数字经济发展的出海人力资源服务探索——优化人才布局，高效用工管理
面向“—带一路”建设的国际工程项目施工管理人才胜任力结构研究