土光敏夫，1965年-1972年担任东芝社长，凭借"挑战式经营"手段，为东芝事业开拓了新的发展领域，让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年，受政府之命，土光又担任了日本的经团联会长。此时的经团联由日本z大的700多家公司组成，代表着日本的所有企业，该组织的会长被誉为"日本的财界总理"。土光敏夫担任会长6年，为日本的经济发展提出了极富预见性的建议。1986年，被授予日本勋一等旭日桐花大勋章。本书重新评价了土光敏夫，力图寻找适合当今日本企业的、鲜活且顺应时代的经营思想的本质。

　　1、东芝集团钦定版，内文图片和资料由东芝集团提供

　　2、土光敏夫的儿子亲述父亲的做人法则

　　3、探究让东芝起死回生的经营手段，以及顺应时代的思想精髓

　　4、PHP研究所创立周年纪念出版，回顾历史，洞察人心，通晓战略。

　　5、本套丛书凝聚了相关领域学者，做具代表性的人物研究。人生履历和经营策略结合，决胜品质与经验总结互补，在大众创业、万众创新的时代，在烧钱与崩盘交替上演的时代，有这一套书足以运筹帷幄，决胜千里。

　　老川庆喜

　　经济学博士。历任铁路史学会会长、社会经济史学会评议员、干事(常任)理事等职务。现担任埼玉市历史编纂审议委员会委员长，获得了"琦玉市文化奖"。近年来的著作有《近代日本的铁路构想》《埼玉铁路故事》(以上，日本经济评论社)，《岩下清周和松崎半三郎》(立教学院)，《井上胜》(弥涅尔瓦书房)，《日本铁道史幕府末˙明治篇》《日本铁道史大正˙昭和战前篇》(以上，中公新书)，《再读一次山川日本战后史》(山川出版社)等。

　　第一部详传

　　从根源解决危机

　　"财界名医"土光敏夫的一生

　　Ⅰ成长经历和青年时代/003

　　Ⅱ"土光涡轮机"/016

　　Ⅲ重建石川岛重工业/038

　　Ⅳ重建东芝/066

　　Ⅴ经团联会长时代/112

　　Ⅵ临调˙行革审会长时代/132

　　第二部考论

　　日本经济的重建和土光敏夫的经营思想

　　今天需要的是什么？

　　Ⅰ土光的担忧成为现实/157

　　Ⅱ日本式经营与土光敏夫/168

　　Ⅲ土光的经营思想在今天的意义/191

　　Ⅳ合理的精神˙远见˙活力/206

　　第三部人物形象

　　用名言串联起土光敏夫的一生

　　简单的人格魅力

　　Ⅰ18句名言/215

　　Ⅱ土光敏夫的真实面貌--长男土光阳一郎如是说/233

　　后记/250

　　"企业家土光敏夫"简略年表/252

　　写在PHP经营丛书"日本的企业家"系列发行之际/255