2009年3月的财年，日立出现了当时制造业史上最大的赤字，达到7873亿日元。幸运的是，面对前所未有的危机，日立重新站了起来，跨越了巨大的“壁垒”。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。继承中西先生成为日立最高领导者的本书作者东原敏昭，接连进行了改革，打破挡在日立这家大型企业前的诸多壁垒：借口文化、息事宁人主义、互相推诿、拖延体质等。本书是日立最高领导者对抗“大企业病”的经营改革实录。本书能为企业改善“大企业病”，打破企业成长的壁垒提供借鉴。