佳能的洞察力：佳能总裁酒卷久的经营智慧_[日]酒卷久、宋刚译_9787111594079

本书中，酒卷久先生的观点秉承了日本企业家对经营的深刻认识，为经营者指出*应该关注的地方是什么？

·经营者要关注如何赚钱
酒卷久揭秘如何发现佳能电子亏损的根源，并高效解决实质问题的经过
·经营者要善于管理团队
酒卷久分享自己换位思考，洞悉人性，与员工朝夕相处的点点滴滴
·经营者要将个人理想置身于企业前进的巨浪中
酒卷久讲述如何受到德鲁克的启蒙，并在与孙正义的交往中领悟了经营者的洞察之道
·经营者要志存高远，识别时代赋予自己的使命
酒卷久回忆乔布斯的过往，探究科技与生产企业的时代宿命

前言

三百六十行，无论哪一行，皆从"看"开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。如果身为部门领导，被委以摆脱赤字、重振部门的重任，就要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。如果是经营者的话，便要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域，如若不然，企业迟早会抛锚搁浅。
然而，正确看待万事万物不能流于表面，而是要洞察其本质，这并非易事。多数人往往只看到一些皮毛，就自以为了解了精髓。
例如，工厂中制造出了残次品，在大多数情况下，这一问题得以解决，一切就风平浪静无人过问了。为什么会产生这一问题？其他地方还有没有类似的问题发生？相同的问题出现了还会不会重蹈覆辙？只有反复不停地思考为什么，才能逐渐看清问题的本质。尽管如此，我们却没有这样刨根问底的习惯。
观察事物不够深入，看待问题不够准确--"近视"或"斜视"的领导发出的指令，会让整个组织变得步履维艰。
因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有"洞察力"的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。那么，如何才能具有"洞察力"呢？
洞察力（判断力）=高深的知识（智慧）正确经验积累
在职场中所做的一切，都要尽力看清其本质，积累正确经验。拓展自身的知识面也是必不可少的，为此，要时刻提醒自己博览群书，无论是绘画还是音乐，都要去感受真正的艺术。我们还要一步一步地把书本上的知识简化成无论何时都能信手拈来，无论何处都可以转化为行动的智慧。做到了这些，相信"洞察力"便会自然而然产生出来。到了那时，纵然眼前纷繁复杂，我们也能在较短的时间内看清问题的根本所在。接下来，只要搜索一下自己头脑中的数据库，想一想眼前的问题与以往的哪一个案例相近，妙计自然就从锦囊中自己跳出来了。
在至今为止的工作中，我接触过一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·乔布斯，还有孙正义，他们都具有敏锐的"洞察力"，而这些顶尖高手无一例外都读书万卷，他们还是美术、音乐或工艺品等诸多方面的鉴赏家。
我一直力求追随这些顶尖高手，并希望通过本书向广大的商务人士传达如何才能具有"洞察力"。在拥有"洞察力"的过程中，我认为至关重要的就是这句话：
本质极简而至美！
一眼望去纷繁复杂的事物，如果去除一些枯枝败叶就可以追溯到其本质，那一定是简洁而美好的。无论是技术研发，还是工艺设计，或是经营管理，或是组织架构，其本质不外乎如此。换句话说，在分秒之间就能够触碰到简而美的本质的力量，就是所谓的"洞察力"。
如果领导一家企业的经营管理者能够从我这本书中多少获得一些启迪，作为作者，我会感到无上荣幸。

佳能电子总裁
酒卷久

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