本书远不只是一本顾问手册，它实际上在告诉人们如何才能掌控自己的成长。国内外咨询、沟通方面的书籍汗牛充栋，温伯格的《咨询的奥秘》一书自首次出版迄今已近四十年，一直长销不衰。在本书一个个诙谐富有寓意的故事背后，是作者在数十年业界经历中对咨询这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限，相信无论你是问还是

本书重点内容分为五个方面，先对干部领导力进行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。书中的大部分内容来自为企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿，以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策。

《中国特色新型智库这十年——回顾、反思与展望》立足以习近平同志为核心的党中央立足新时代党和国家事业发展全局建设中国特色新型智库，着眼改革发展聚智聚力的总体要求而作出的重大决策，特别是进入新时代以来，习近平总书记就加强中国特色新型智库建设作出系列重要指示、发表系列重要论述，指引中国特色新型智库茁壮成长。全书以当前中国特色

管理学是一门社会科学。本书通过传统故事传播管理学理念，基于人们所熟知的故事，也辅以作者亲身经历的情境，以浅显易懂的语言，解读管理学内涵，分享管理学心得。本书致力于将复杂的管理和深奥的管理学理论简单化，让有兴趣学习管理学的读者也可以读懂晦涩难懂的管理学理论。本书体现出尼尔逊·多斯桑托斯·安东尼奥教授幽默风趣和言简意赅的风

决策研究者菲利普-迈斯纳知道，你可以学会做决策。如果你有条不紊地对待它，它很容易且迅速地发挥作用——特别是对于具有重大影响的决定。在他的书中，他总结了使自信、可持续和自我肯定的行动成为可能的策略。这本书把你从权衡利弊的无休止的循环中解脱出来！在七个步骤中，你将从现在开始做出最好的决定！迈斯纳为管理人员提供了小的娱乐性礼

本书分为管理基础、计划、组织、领导、控制、发展六篇，共十三章，主要内容包括：管理思想的发展与演进、决策、战略管理、组织设计、人员配备、激励、沟通等。

本书按照主教材的内容，按照“模块-项目”体例进行编写。每个模块从“学习点拨”开始进入项目学习，以“综合训练”作为模块总结。每个项目分为“知识框架”“要点梳理”“技能训练”三个栏目。全书最后设置了三套模拟试卷。

本书讲述了每位管理者都能从过去的伟大领导者身上学到的经验，以及如何将这些经验运用到自己的管理方法中。此外，本书还教你很多方法，让你成为一个更好的管理者。

时间是一种宝贵的资源，既不可替代，也不可逆转，然而我们经常用浪费时间的活动来填满我们的日子，让自己没有足够的时间来做真正重要的事情。作为一名高效的管理者，你需要拥有强大的时间管理技能，以确保你和你的团队尽可能高效地工作，充分利用每一个小时。英国培训专家约翰·阿代尔鼓励你首先分析自己目前在哪里、如何以及为什么要花时间，然

本书旨在全面探讨和深入分析现代管理理论的发展、演进及其在经济环境中的应用，主要依据现代管理理论的发展脉络和管理实践中的典型案例编写而成。第1章探讨了现代管理理论的起源与演进；第2章介绍了组织设计的原则与方法；第3章阐述了领导力的发展与培训；第4章分析了多元智能与决策能力；第5章探讨了团队决策与冲突解决；第6章阐述了绩效