本书主要根据三位作者的实际工作和教学经验编写，为第一次进入财务职场的新手提供面试指南，为有一定的工作经验、希望跳槽或转岗的财务人员，提供进阶指引，为企业招聘人员或部门负责人编写财会面试问题提供范本。全书共七章，首先讲解财务人员的职业规划，接着分析用人单位的真实需求，并按照从出纳到财务经理层级常见财务岗位的技能要求，重点

本书包括企业战略管理导论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司层战略、业务层战略、战略评估与选择、战略实施与控制、战略管理新发展与中国的贡献共九章内容，旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的介绍，培养学生(或其他读者)的战略意识、战略思维、战略洞察力和判断力，使学生能够以高层管理者的视角观察和思

本书分会计基础篇、会计核算篇、会计实务篇、会计报告篇几部分，内容包括：会计的基本概念；会计核算基本前提和信息质量要求；会计要素与财务报表；会计科目与账户；复式记账法及其应用；制造业企业主要经济业务的核算等。

本书分为5部分，主要内容包括：SaaS产品基础知识、SaaS产品构建方法、SaaS产品打磨方法、SaaS产品商业化、SaaS产品经理能力模型与底层思维。

本书共分10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论、采购管理基础、采购价格与成本管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、库存控制基础、库存控制策略、企业内部库存控制、供应链库存管理。

本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇，共七章，内容包括：存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。

本书围绕质量信得过班组的创建与管理，从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略，规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题，辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。

本书内容囊括组织管理体系模型创建，涉及管理学和计算机应用科学两者的交叉科学，作者以其自大学毕业分配到央企从事经营管理工作数十载的经验为基础，从归纳和解决普遍存在的整体性管理问题出发，以创建组织四维管理体系全面一体化模型为目标，分别讨论组织系统模型、组织信息模型和组织控制模型的建立，并将“三型归一”，提供完整的构建过程、

本书主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇。论述了数字化经济时代的企业如何转型发展，针对企业家提出的具有建设性的意见建议等。

本书共分十章。前两章阐述本书绪论以及环境和战略分析，第三-六章分别阐述资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动分析，第七-九章分写阐述偿债能力、盈利能力和营运能力分析，第十章阐述财务综合分析。