在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章

本文主要以产权性质为视角，采用分组分析的方法研究终极控制权、董事会行为和制度环境对上市公司终极股东掏空行为的影响。文章采用规范研究与实证研究的方法，从问题提出背景分析模型分析实证研究四个层面逐步展开研究。第1章导论提出问题，界定了本文的研究对象、内容和贡献；第2章文献综述回顾了国内外掏空行为相关理论和文献，梳理了制度环

五大新动能

数据是企业重要的无形资产，由多主体产生，被不同组织及组织不同层级在数据价值链的不同环节使用。在数据协同治理中，数据使用者面临诸如数据从哪里来，企业有什么数据，数据之间有什么关系，谁能理解企业的数据等问题。本书立足于解决上述问题，提出将数据供给端与需求端，以及背后所蕴含的业务、组织、系统等的知识异构复杂性，通过语用情境融

本书以物流管理合理化与创新发展模式为研究主体，综合利用系统管理理论、协同理论等理论，并利用文献分析法、比较分析法与实地调查法，在对当今时代整个现代物流管理的起源与未来发展趋势深入分析的基础上，对现代物流管理的要素合理化进行了研究，主要包括运输管理合理化、仓储与库存管理合理化、包装合理化、装卸搬运合理化，流通加工合理化等

本书分七章，内容包括：我国人力资源开发现状及面临的形势、加快人力资源开发管理的制度创新、未来我国人力资源开发的战略目标与实施路径、统计管理体制等。

本书在百年制造业发展沉淀的精益思想体系的基础上,结合作者多年的房地产行业从业实践,全新提出了“现代精益思想”体系,其核心是要求房地产企业纠正“利己”(一味追求规模、利润,一味强调高周转高杠杆)的思想,树立正确的价值观、发展观和产品观。一方面,重塑底层的企业文化土壤和战略根基,树立“悦人”的理念,肩负起企业应有的社会责任

本书是作者根据自己创建Gumroad的经验和感悟,为想进行创业的人写的一本创业指南。作者从亲身创业经历出发,展示了自己追求独角兽,所创企业业务下降、裁员、“起死回生”、实现新的超线性增长的创业历程,重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思和认知,提出“极简创业经营”,做可持续盈利的“慢公司”等,分享具体创业经营方法,

本书利用华为公司的案例,采用因果图法对战略性社会责任促进企业竞争优势的过程和机制进行了验证。经分析,华为公司因为较好的社会责任理念和战略社会责任履行逻辑,促进了华为关系资源的形成,关系资源进一步在企业内外通过与生产要素的结合,形成了华为公司在国内外独树一帜的竞争优势。同时,关系资源的形成因为利益相关者的类型差异而各具特

本书聚焦企业从低纬度到高纬度的经营转型,全面讲述了企业转型的逻辑、体系搭建和实践抓手。全书分为上、中、下三篇。上篇讲述了高纬度经营的基层逻辑,包括理论形成过程、基层逻辑的形成等,从理论上为读者明确了企业高纬度经营转型的必要性。中篇讲述了搭建“一体”高纬度经营体系,包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营等,为读