非正规部门在非洲的增长和经济发展进程中占据中心地位。但对这个部门的现有知识储备非常少。本书旨在提高对西非非正规部门企业复杂现状的理解。它详细描述和分析了非正规部门企业的特点和运作，其在经济中占据优势的原因，正规企业与非正规企业之间的关系，非正规经济对经济发展的影响以及经济政策方面的适当回应。 这项研究重点关注的企业集中

《物业管理工作中的108个怎么办》是针对新手物业主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与事务管理，第二个月——客户服务与投诉管理，第三个月——安全管理与风险防范，第四个月——员工配备与激励管理，第五个月——物业维护与绿化管理，第六个月——社区事务

本书主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员

《高级财务会计（第2版）》根据中华人民共和国财政部**发布的《企业会计准则(2022年版)》，阐述了企业特殊业务、财务报表调整、企业合并、合并财务报表等会计理论与实务，包括外币折算，债务重组，非货币性资产交换，政府补助，或有事项，借款费用，租赁，股份支付，会计政策、会计估计及其变更和差错更正，资产负债表日后事项，每股收

《会计报表分析》围绕企业财务状况质量分析理论构建战略视角下的会计报表分析框架，将会计报表分析内容与**的会计准则概念体系和报表体系紧密结合，将会计改革中蕴含的**会计理念融入会计报表分析的相关环节，精耕细作，介绍了资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、会计报表附注分析、合并会计报表分析等内容

没有**的企业，只有时代的企业。每隔二三十年，世界上总有一批伟大的企业在旧时代巨人倒下的废墟上诞生，随之产生相应的管理哲学、策略与方法。本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思

一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国国家航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工

我国资本市场在近三十年间发展迅速，上市公司数量激增。作为投资者了解公司的基础信息，年报已从当初以大量会计信息为主逐步转变为蕴含丰富公司信息的载体。本著作重点从年报语调对企业经营活动的影响入手进行研究。具体包括以下三个方面：首先，分析和检验年报语调与外部融资的关系。只有证实了年报语调对于外部融资的正向影响，才能说明外部市

本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、

《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题——人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。