本书就如何对工程项行集成化管行了阐述。全书由工程项目管理概论、工程项目管理的主要内容、工程项目的集成化管理及其方法、工程项目集成管理系统等七个章节组成。全书不仅详细阐述了工程项目及其集成管理基本理论，而且还将理论与实践结合起来，给出工程项目集成管理在工程实际中的应用案例，是我国系统介绍工程项目集成管理的专业书籍。

本书以工程项目管理理论为基础，以工程项目各阶段所管内容为主线，分别以工程项目的前评估、管理模式的构建、多方案评选、管理指标赋权、数据处理、信息管理系统的设计与开发、后评价为专题，就如何利用工程项目管理理论知识来有效解决工程实际问行详细的解析。在这七个专题中，每个专题含理论论述和应用案例两大部分。其中，理论论述主要讲解与

本书在分析我国战略性新兴产业生态创新水平的区域差异、生态创新能力的区域及国际比较基础上，找出影响我国战略性新兴产业生态创新水平与生态创新能力的影响因素，基于复杂社会网络视角提出我国战略性新兴产业生态创新的集群式发展模式及其运行机理，明晰了战略性新兴产业集群与生态创新的关系，分别从战略性新兴产业集群内企业生态创新的动力机

“专精特新”企业是市场中的佼佼者，按照其逻辑发展的中小企业更具竞争力。因此，从市场竞争角度看，中小企业会自发向“专”“精”“特”“新”方向发展。但同时，由于中小企业在市场中面临各种困境，典型的是大企业挤压、风险承受力低、优质资源流失、资金不足等问题，编者将之称为“市场扭曲”。在市场扭曲条件下，中小企业要做到专精特新发展

本书共七章，内容包括：绪论、预算绩效管理的基本理论与方法、企业预算绩效管理的现状、企业预算绩效目标管理、企业预算绩效运行监控管理、企业预算绩效评价管理、国外企业预算绩效管理实践模式的借鉴。

本书共七章，内容包括：绪论、企业风险投资的现状、企业对风险投资的需求、企业风险投资的运作、企业风险投资的风险管理、国外风险投资的模式借鉴、企业风险投资的成功案例。

本书共八章，内容包括：企业财务会计管理的现状、企业财务会计管理的流程、企业财务会计管理的模式、企业财务会计管理的风险、企业财务会计管理的战略实施等。

本书针对企业管理人员的人际沟通问题，用管理沟通概述、用心倾听的技巧、有效表达的艺术、身体语言的运用、自我沟通的技能等十个专题对管理沟通的心态、技巧等问题进行了分析，运用大量案例探讨管理沟通的现实问题，回答了企业需要什么样的协调者，一个成功的协调者需要具备怎样的沟通能力等问题。

本书共六章，内容包括：绪论、企业文化管理的内涵与作用、企业文化的基本结构、企业文化建设的程序与方法、不同国家的企业文化模式与管理特点、企业文化建设与企业思想政治教育工作的融合。

本书共五章。第一章为“体验管理”领域区分与关联，阐述了客户体验管理、产品体验管理、品牌体验管理等内容；第二章为智慧人员体验管理，阐述了员工敬业度调查、360度反馈调查、员工满意度调查等内容；第三章为智能化员工雇佣旅程周期管理，阐述了“背景调查”智能场景、“新员工入职”智能场景等内容；第四章为智慧人员体验管理成功案例，阐