本书从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。

本书不仅适用于站在管理层上的人,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的人。在当今时代,传统的支撑公司的价值观、制度、商业模式开始过时,公司该如何生存下去呢?正是依靠创新。很多人一边说着“我要创新”却一边回到座位单纯地执行操作,实际上,这并不能叫作“创新”。但是,与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在要做的

本书以2006—2017年A股上市公司为研究对象，考察了经济周期对企业研发投入、研发效率和研发补贴效率的影响。研究发现：第一，我国研发投入呈逆周期变动，经济紧缩期研发投入更多，经济扩张期研发投入更少。第二，我国研发投入的逆周期变动源于政府扶持，而非西方学者提出的“机会成本假说”。具体而言，在经济紧缩期，企业获得了更多的

本书讲的是如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富。作者认为，大多数企业内部都存在被忽视的资源，它们切实存在，人们却没有注意到。当学会发现并重新配置这些资源时，就能创造巨大的影响力，通常无须进行额外投资。书中提出重新组合、资源过滤和正确提问等十大原则，帮助读者从既有资源开始，减少不必要的风险，实现新的增长。

本书以传统物流与供应链的形式为线索，结合企业物流管理与供应链管理实务，系统阐述了智慧物流与智慧供应链的产生路径与实践过程。智慧物流部分主要包括了传统物流如何转型升级实现智慧化、智慧仓储、智慧运输以及智慧物流信息系统。智慧供应链部分的内容包括传统供应链转型升级成智慧供应链的路径、现代敏捷供应链、现代大数据供应链、现代精益

本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观

本书结合业财税融合、财税智能化的时代背景，依据会计实践的三大变化：一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算；二是核算业务内容集中到会计信息系统的进口和出口两个环节；三是财务机器人逐步取代基础账务管理，围绕国家全新的财税政策，按照企业会计工作岗位和实战业务需求，参照企业会计工厂核算方法，分析讲解了支出岗位、收入岗

本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到不管

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定