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本书将重点介绍在数字化时代来临之际,传统管理思想及领导力的根基发生发生了重要的变化。数字化改变了我们对待传统生产要素的方式,改变了传统商业逻辑创造价值的方式,改变了人们的组织与协作方式,从而也改变了领导力领域所涉及到的我们应如何思考业务与战略、如何搭建适应未来变化的组织、以及如何激励和鼓舞未来的一代达成共同愿景和目标的

本书共分两个部分,用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来,以及实现自主管理的具体路线图。在第一部分中,道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘,这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。在第二部分中,道格则给出了实施自主管理的具体路线图,可为相关组织和企业提供有益

本书从企业预算的常识、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等方面,对企业全面预算管理进行了详细地讲解,具有极强的可操作性。书中不仅有丰富的预算管理知识内容,而且还有作者精心挑选的案例穿插其中,帮助企业老板更轻松地掌握全面预算的管理技巧,最终实现企业的业绩倍增。

本书是科里斯纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从零售商品到耐用品再到服务业，感官营销在产品设计和广告传播中扮演着越来越重要的角色。学术研究发现和商业案例故事的结合使这本书无论对学生还是经理人而言都有难以估量的价值。本书是科里斯纳教授在感官营销领域长期开拓之后的集大成之作。从零售商品到耐用品再到服务业，感官营

这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K.斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路

本书以企业战略管理过程——确定企业使命、战略环境分析、战略选择和战略实施与控制为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。

本书以数字经济驱动产业结构优化升级为主线，通过构建数字经济对产业结构转型升级的评价指标体系，系统研究了数字经济推动产业结构转型升级的作用机制及关键影响因素，实证分析了数字经济影响产业结构升级的路径与差异原因，并据此从数字经济产业发展角度，探索了我国数字经济促进产业结构升级的具体途径和若干政策建议。本书包括总论篇、数字经

本书是第一部论述非合作-合作两型博弈方法的学术专著。阐述非合作-合作两型博弈的定义、组成要素、规范化刻画、分析框架、建模与求解过程，创建同时解决局中人策略优化选择与联盟形成及利益分配问题的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S两型博弈在内的博弈分析方法。着重以押金返还制造商的闭环供应链制造商之间竞争及制造商与回收