工程项目管理（第二版）

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，zui终引发更深层次的企业变革，

随着大数据、云计算和人工智能时代到来，会计职能由“核算型”向“管理型”转变，“财务报表分析”课程的作用与地位越发得到重视。本书系统介绍了企业财务大数据、财务分析技术方法、手段和评价，是具有操作性和应用性的一门课程。通过学习本课程可以使学生能够理解财务分析的基本理论，掌握财务报表分析的基本方法，并结合财务大数据对公司财务

本书立足于战略性新兴产业发展的需求，针对战略性新兴产业技术创新过程中表现出技术、市场和竞争三种不确定性特征，提出科技创新领军人才应当具备的三类能力：科技引领能力、技术转化能力和创新领导能力，并推导出三类能力的六个二级子能力构成：判断技术发展方向能力、把握关键技术能力、推动应用创新能力、提升合作创新能力、促进创新驱动发展

本书共包括项目与项目管理、项目管理过程与项目生命周期、项目组织管理与项目经理、项目集成管理等13章内容，以满足自考本科层次学生学习需求。

本教材以新企业会计准则为依据，对财务会计的基本理论和方法进行阐述，以财务报表要素构成为主线，阐述财务会计事项的确认、计量、记录以及财务报表的编制，强调基本概念的掌握，采用了丰富的例证，每一章节以简单实用的案例导入帮助学生更好地理解相关知识点。本教材体现了最新的企业会计准则体系和相关财税政策的内容。本教材整体结构合理，层

本书以教育部办公厅关于印发《“十四五”职业教育规划教材建设实施方案》等文件精神为依据，落实立德树人根本任务，全面推进课程思政高质量建设，将思政元素有机融入本书的每个项目之中；本书顺应大数据会计时代要求，以《大数据与会计专业群教学标准》为编写依据，将大数据思路融入编写中，并将2022年全国会计专业资格考试新大纲内容融入其

资源作为创业的关键要素之一，对新企业的生存和发展至关重要。然而，由于新创企业与生俱来的小而新的成长劣势和弱性，使资源约束成为了许多新企业发展中的常态。资源拼凑作为突破新企业资源约束问题的关键途径，得到了学者们的众多关注。本书以新企业中的工作团队为研究对象，整合知识治理理论、社会认同理论、资源基础理论和自我决定理论，提出

为深入贯彻落实党中央国务院决策部署，更好地支持小微企业健康发展，笔者随山东省市场监督管理局特联合山东大学在全省范围内开展小微企业活跃度调查工作。本次调查一方面通过切实了解山东省商事制度改革五年来新设立的小微企业生存和发展现状，来科学客观评价其活跃度情况；

本书从礼仪、沟通、巡查及社区文化建设等多个方面介绍了物业管家的工作内容，同时，对于物业管理费用催缴、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案，并配有多个实战范本。