战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以化繁为简为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争

《系统运营：卓越企业的必修课》以独创的系统运营升级理论（SOM）为核心框架，打通战略规划、组织重构与文化重塑的协同路径，提出以系统化思维应对后疫情时代的市场波动。全书创新性提出营销工业化人才供应链等模型，直击成长型企业战略虚置、人效低下等痛点，通过30实战案例（如一特医疗人效提升）与工具表单（如文化落地八步法），构建从

本书详细介绍了在数字化转型时期，传统组织（企业）如何根据当前自身数字化水平与能力，利用TKR（TaskGroupsKeyResults，任务集关键结果法）这一具有前瞻性的管理方法及依照该管理方法开发的数字化工具，快速实现数字化转型。TKR采用独特的目标与过程管理方法，解决了组织（企业）全面数字化过程中缺少合适的方法与工

本书对ESG信息披露的影响因素及其经济后果进行了进一步的理论分析和实证研究。选取了20092021年沪深两市A股上市公司作为研究样本，基于可持续发展视角，研究聚焦于具有较高影响力、合理性和紧急性的投资者、政府和新闻媒体三个关键利益相关者对上市企业ESG信息披露的影响，以及ESG信息披露对企业在经济、环境和社会三大维度的

本书系统阐述创新管理的核心概念及其应用，包含理解创新规划创新发展创新和实施创新4章。书中阐述如何将创意转化为成功的市场化成果，并强调知识产权保护的关键作用。全书配有丰富的图表和精选的实际案例，章后设有复习题，以帮助读者学习理解和自我检测。本书既可作为高校学生学习创新管理的教材，也可为相关研究与实践人员提供实用参考。

《成本管理》（第二版）的内容主要包括：成本管理会计概述和原理、制造业成本核算、成本费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的划分、分批成本法、分步成本法、作业基础成本法、分类成本法和联合成本的分配、标准成本核算系统等。在理论联系实际的指导思想下，本书第二版在第一版的基础上，力求与时俱进，将古典理论与现代技术相结

在对具有世界影响力的现代化国际大都市理论分析基础上，本报告借鉴国际有代表性的评估指标体系，设计具有世界影响力的现代化国际大都市指标体系，从基础设施、经济活力、营商环境、科技创新、城市品牌、宜居生态等六个维度构建具有世界影响力的现代化国际大都市指标体系，对全球26个有代表性的现代化国际大都市在世界影响力方面进行了评价。在

全书共分为十二章，内容涵盖了财务管理的理论基础、关键概念、研究方法，以及从A集团到HR集团等企业的案例分析。每一章节都围绕财务管理的重要概念、策略和实践展开，并通过案例解析，展现这些理论和策略在现实世界中的具体应用与成效。本书搭建了一个理论与实践相结合的桥梁，使读者能够从成功与失败的财务管理实例中吸取教训，洞察财务管理

随着我国老龄化程度加深、劳动年龄人口减少以及农村转移劳动力增速下降，以往的劳动力投入型经济增长模式不再可行，开发人力资本红利成为助力我国经济实现可持续发展的新引擎。迁移作为一种人力资本投资形式，可以实现农村劳动力人力资本的增值和增加。一方面，迁移具有人力资本配置效应，合理地迁移或流动可以实现农村劳动力既有人力资本的优化

基于社交媒体环境下的各类虚拟社区，包括各类微信群、QQ群、视频社区、直播社区等，在消费者购物决策过程中扮演了越来越重要的角色。虚拟社区中的产品推荐成为了消费者越来越倚重的获取购物参考信息的来源渠道。来自于同伴的产品推荐包含推荐人的产品购买使用经验，是实际使用和评估后的产品信息。相比于传统广告，消费者之间的产品推荐消费者