《困局与破局：引领企业穿越周期的底层逻辑》一书，围绕企业如何穿越周期、突破成长瓶颈这一核心命题，进行了系统、深入且贴近实战的探讨，从战略、产品、组织、管理等维度层层展开，构建了完整的分析框架，兼具理论高度与实践指导意义。作者团队融合了一线企业实战经验与学术研究视角，确保了内容的深度与广度，使论述既接地气又具备前瞻性。

在内卷与价格战愈演愈烈的当下，几乎所有企业都在越卖越便宜，却越忙越没利润，管理者面临的最大挑战是：如何跳出红海，让顾客非我不可？企业不该在同质化竞争中追求做得更好，而应追求做得不同，以价值战打败价格战，以差异化打破同质化，成为顾客特定需求下的首选。本书为深陷同质化竞争和价格战泥潭的企业提供了一套实用的破局指南，作者结合

本研究的核心问题是探讨科创板公司特有的“科创属性”—创新能力，在注册制环境下对IPO定价效率的影响。为解答上述问题，选取一定数量的科创板公司作为研究样本。在构建多元线性回归模型时，将开发投入、知识产权强度以及专利创新能力作为自变量，代表科创板公司的创新能力。以新股上市首日的涨跌幅作为衡量IPO抑价程度的因变量，研究科创

本书系统梳理了创业全周期管理逻辑与方法论，内容覆盖了机会识别、商业模式设计、资源整合、团队搭建、风险控制及持续增长等核心模块，融合了经典理论与前沿实践，结合大量真实创业案例，解析如何应对市场不确定性、优化资源配置、构建核心竞争力。本书提炼了工具模型、实战技巧及避坑指南，为学生未来创业提供从创意落地到企业成型的系统指导，

在当今竞争激烈的商业环境中，创新和研发能力是组织生存的关键。不仅需要多年的耐心调查，还需要有灵感时刻，将不可控的创造力与有规律的业务流程结合在一起。对于大多数公司来说，这是非常难实现的。《第四代研发》开创性地展示了如何平衡这些看似矛盾的需求，以一种连贯的方法来解决公司面临的一些最具挑战性的业务问题。《第四代研发》为创新

本教材以“公司治理”为主题，全面反映了公司治理的基本原理，以及基于中国实践所产生的公司治理原理的中国特色。全书共13章。第1、2章介绍了公司治理的核心概念、公司治理问题的产生根源和表现、公司治理体系的构成；第3～9章从股东会制度、股权结构、机构投资者、董事会制度、独立董事制度、经理人激励与债权人治理七个方面介绍了公司治

本教材安排了十二个学习情境。前五个学习情境是基础篇，主要包括如何正确认识财务管理、如何进行财务估价、如何计算资本成本、如何进行财务分析和如何运用本量利分析法，特别注重财务管理的一些基本方法的训练。学习情境六至学习情境九是实务篇，根据财务管理的内容，安排了实务操作的训练，主要包括如何进行筹资管理、如何进行营运资本管理、如

本书按照业务岗位进行编写设计，分为岗位预备模块和业务岗位模块。岗位预备模块内容包括认识大数据财务管理、岗位基础技能；业务岗位模块主要内容包括投资岗位、营运岗位、利润分配岗位、全面预算岗位、大数据财务指标分析岗位相关知识与技能。本书从企业财务管理的知识与技能角度设计实训预备知识说明与实训任务，每个岗位融入大数据分析技术的

本书以改革开放40余年的中国本土企业为研究对象，聚焦公司金融领域的融资、公司治理和估值三大核心问题，通过12个具有代表性、前沿性和开放性的教学案例，详细展现了新时代中国特色社会主义思想指导下的公司金融实践与理论创新。主要内容包括：股权融资（注册制下的亏损企业上市、中概股回归A股上市、定向增发）、资本结构（“零杠杆”之谜

本书以作者多年的亲身设计管理实践与相关理论研究为基础，紧密结合各种实际案例经验，运用探索性研究，依据中国产业特点，建构中国特色的设计管理学科体系。本书强调理论与工具的结合、战略与执行的贯通，旨在为读者提供一套完整的实践框架。全书分为四大部分，主要内容包括：“五看”，看行业、看市场、看用户、看竞品、看企业，帮助读者形成多