财务管理学

随着数字技术的迅猛发展和广泛应用，企业的运营和管理模式正经历着前所未有的变革。在这一背景下，员工建言行为，即员工对组织决策、管理实践和工作流程等提出建设性意见和反馈的行为，对于企业创新、决策优化和持续发展具有至关重要的意义。本书深度剖析了在快速演变的数智化工作环境中，员工主动提出意见、建议与创意的核心动因、面临的挑战以

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外

中国经过40多年的发展后，已面临土地、人力成本、环保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型发展方式的转为创新驱动型发展方式。企业经营管理方式也要相应转变和提升。在当前形势下，企业领导力的提升成为企业浴火重生的关键本著梳理我国一流企业在领导力方面的经验，重点放在中华优秀传统文化对现代领导力提升的积极作用方面，同时探讨中

本书聚焦于企业管理者转型的关键切面从技术骨干晋升为管理者的第一年。面对带人比做事更难的困境，许多新晋管理者在角色转变中跌跌撞撞。本书创新性地提出12周·12个关键跃变路径模型，通过12项实战任务，帮助管理者完成从执行者到引领者的系统成长。本书最大的亮点是引入AI管理导师，以AI陪练的方式参与每一周的管理训

本辑聚焦十五五转型期中国企业面临的战略破局、组织变革与全球化竞争核心命题，融合宏观经济政策解读、企业管理范式创新及传统文化智慧，为决策者提供兼具战略高度与实操性的破局思路。本辑特别强调通过心性管理激活组织内生动力，以动能飞轮机制衔接战略与执行，助力企业在复杂环境中构建可持续增长能力。

混合所有制改革是国有企业在新时代优化资源配置、提升经营效率的重要路径。本书通过理论剖析与实践案例相结合的方式，系统回顾了国有企业的发展历程，深入探讨了混改如何助力地方国有企业突破债务困境，迈向高质量发展。书中提出的全生命周期管理策略，以及实际混改案例，为国有企业转型发展提供了可借鉴的解决方案。

本书从新质生产力发展趋势和中国企业营销实践出发，着眼于企业营销管理工作的实际需要，就新质生产力如何引领营销转型，向哪些方面转型展开详细论述。案例众多，文笔生动，思想性、创新性、实操性、指导性兼具，是一本好看又好用的营销宝典。

随着人工智能（ArtificialIntelligence，简称AI）技术的发展，组织中员工利用AI技术来完成生产任务已经成为常态。已有研究主要关注对人-机协作下企业绩效、组织决策、战略等组织层面的问题，甚少关注人-机协作下员工的个体特征如自我效能感、不确定性规避等对员工AI焦虑情绪的影响。从实践的角度而言，人-机协作

创意管理学旨在系统研究创意管理活动的基本规律和一般方法。《创意管理学导论（第二版）》围绕看见看不见的好这一创意管理命题展开，涵盖了创意价值、创意生成、创意商业转化中的管理问题。《创意管理学导论》的最大特点是本土化和国际化。在本土化方面，所提出的铜钱模型和北斗模型具有鲜明的中国文化色彩，充分彰显了中国学者的文化自信；在国